近期，名创优品的领航者——创始人、董事会主席及首席执行官叶国富，向全体员工发布了一则新春开工的寄语，其中着重强调了高效管理的重要性，并对员工提出了新的期望与要求。
叶国富明确指出，为了提升内部沟通效率，应尽量避免使用PPT，这一原则适用于工作汇报、总结规划以及述职答辩等多个场景。他强调，沟通的核心在于解决问题，因此应追求简单、直接且高效的信息传递方式。
在会议管理方面，叶国富也提出了具体的改进建议。他主张减少内部会议的频次和时长，每次会议应控制在1小时以内，汇报资料也应精简至3页以内。对于重大事项的讨论，如果经过三次会议仍无法达成共识，应及时终止讨论，以避免时间和资源的浪费。
叶国富还特别强调了决策环节的精简。他认为，内部决策应尽可能减少参与人员，确保决策过程的高效和敏捷。同时，他也对各级管理者提出了更高的要求，希望他们能够提升专业力、领导力和判断力，以快速响应市场的变化。
在审批流程方面，叶国富提出了“今日事今日毕”和“事不过夜”的原则。他建议实现OA审批流程的一日三批安排，以确保全球化工作协同的高效和顺畅。这一举措旨在提升审批效率，减少工作积压和延误。
叶国富还引用了360集团董事长周鸿祎的观点，进一步支持了反对内部使用PPT的立场。周鸿祎认为，PPT往往会掩盖战略的空洞性，影响决策的有效性，并限制员工的创新能力和工作效率。他列举了黄仁勋、贝索斯和马斯克等知名企业家不喜欢在内部会议中使用PPT的例子，以证明这一观点的普遍性。
叶国富在新春开工寄语中向全体员工传达了高效管理的重要性，并提出了一系列具体的改进措施。这些措施旨在提升内部沟通和决策效率，减少不必要的会议和审批流程，以确保名创优品在全球市场的竞争中保持领先地位。
