文/王德生
2025年4月3日，美团CEO王兴的一封内部邮件，让一则人事变动成为商业圈的热议话题：美团高级副总裁张川将于5月1日起转任公司顾问。
张川是在美团奋战八年的老将，曾主导到店事业群、广告平台、点评事业部等核心业务，被内部称为“关键先生”。他在朋友圈的告别信中写道：“在美团的八年是我成长最快的时代，也是我最全身心投入的八年，使我一个普通人拥有了不平凡的体验和事业。”
张川的转身，表面看是高管职位的调整，实则折射出美团在组织迭代、战略聚焦与人才传承上的深思熟虑。
这并非一次简单的“功成身退”，而是一场关乎企业生命力延续的主动变革——从业务整合到组织年轻化，从技术攻坚到全球化布局，美团正在用行动诠释：真正的商业韧性，既需要老将的经验沉淀，也需要新锐的破局锐气。
01
从“单兵作战”到“系统化协同”
美团的此次调整，最直观的变化是业务架构的优化。
张川此前分管的点评事业部被并入“核心本地商业”，由平台负责人李树斌兼任;软硬件服务板块则由原SaaS事业部负责人肖飞接手。
这一动作并非孤立事件，而是美团持续三年的组织效率升级的延续。自2023年合并到店与到家事业群后，美团便致力于打破内部“小闭环”，通过整合资源降低沟通成本、提升协同效率。
张川的贡献在这一过程中尤为显著。他主导的到店事业群，通过标准化服务和数字化工具，帮助数百万本地商户实现了线上化转型。这些成果为美团构建了“本地商业数字化基础设施”的护城河。
此次调整后，点评的内容生态将与核心本地商业的交易场景深度绑定。市场观察人士指出，这一组合将强化美团“内容+交易”的双轮驱动模式，例如通过必吃榜、黑珍珠榜单直接导流至商户页面，形成从种草到消费的闭环。
正如王兴所言：“培养年轻管理团队需要耐心，但更需系统性布局。”
02
80后挑大梁背后的“长期主义”
张川的转岗，也被视为美团组织年轻化的标志性事件。
目前，美团核心业务线的负责人已全面由80后、90后担纲：李树斌(平台业务)、肖飞(软硬件服务)等新生代管理者，均在内部经历过多年历练。
这种代际交替并非激进换血，而是“有步骤的传承”。张川在任期间，培养发展了多位中高级管理者和业务负责人，身体力行地帮助塑造美团文化。他在内部推崇的“建设比见证更重要”理念，如今已成为美团文化基因的一部分。
一位美团中层透露：“川总常强调，真正的领导者不是解决问题的人，而是培养能解决问题的人。”
03
从“效率为王”到“创造未来”
张川转任顾问后，将聚焦战略规划、组织传承与出海拓展。这三个方向，恰恰揭示了美团下一阶段的增长密码。
在战略层面，美团正从“效率驱动”转向“技术驱动”。王兴在财报会议上明确表示：“我们对AI是进攻而不是防守，要利用一切资源实现领先地位。”
全球化则是另一关键战场。张川曾参与筹建的美团东南亚事业部，已在印尼落地“外卖+生鲜”复合业态，首年GMV突破10亿美元。而顾问身份让他能更灵活地统筹资源，正如他在告别信中所说：“预测未来最好的方式是创造它。”
总结
美团的“三十公里哲学”与商业生命力
张川的转身，恰似美团发展历程的缩影：既有老将功成身退的从容，也有组织迭代焕新的锐气。
他在告别信中引用王兴的名言——“每天前行三十公里”，这不仅是个人职业精神的写照，更是美团战略定力的隐喻：不因短期波动改变长期节奏，在传承与创新间找到平衡点。
从业务整合到人才梯队建设，从技术攻坚到全球化布局，美团展现了一个成熟企业的进化智慧。其2024年营收3376亿元、净利润同比增长158%的业绩，印证了这种系统化能力的价值。
正如张川所言：“所有我曾领导过的业务都是盈利且处于行业领先。” 这或许是对一家企业最好的告别赠言——因为真正的商业传奇，从不依赖个人英雄主义，而是建立在可传承的组织生命力之上。
