文 / 王永智
美编 / 顾青青
出品 / 网界
2025年7月1日，百度创始人李彦宏发了内部信，宣布了新一轮组织调整。这次调整里，最受关注的是原金山云首席财务官(CFO)何海建正式加盟百度，出任集团CFO，全面接管财务体系。
与此同时，原来代理CFO的何俊杰轮岗去管人力资源和行政管理，而一直负责人力和行政的崔珊珊，则不再管这些事，专心当文化委员会秘书长。
何海建的背景颇为亮眼。他曾在高盛、美银美林等顶级投行任职，2020年加入金山云后，主导了该公司在美股和港股的双重上市，并推动其获得近3亿美元融资。
他的履历兼具国际视野与实战经验，这正是百度当前需要的，在AI军备竞赛白热化的当下，一家技术公司既要保持研发投入，又要精打细算。
百度这几年常搞干部轮岗，从2011年就开始了。这次新人加入、老人轮岗，按内部信的说法，都是为了让组织更有创新力和活力。而何海建的到来，被不少人看作是百度在财务和资本运作上要发力的信号。
毕竟，这是百度9个月里换的第二个CFO，背后显然有应对市场变化的考量，也透露出李彦宏对资本运作和财务战略的新期待。
01
何海建是谁?从技术学霸到资本大咖
何海建的职业轨迹堪称“跨界典范”，他的成长路径打破了传统职业发展的边界，既懂技术又精金融，这在科技行业的高管中并不常见。
他早年在东南大学攻读电子工程专业，先后拿下学士和硕士学位。这段技术领域的深耕，让他对硬件、软件的底层逻辑有了扎实理解，为后来看懂科技公司的业务模式打下了基础。
但毕业后，他没有沿着技术路线走下去，而是转向了金融领域，这一转身，让他接触到了资本运作的核心。
进入金融圈后，何海建的起点不低。他先后在花旗银行、美银美林、高盛这些国际顶尖投行担任要职。这些机构是全球资本的“超级枢纽”，每天处理的都是动辄数十亿的并购交易、上市承销业务。
在这期间，他专注于并购与资本市场业务，见过无数科技公司的起落，对如何给科技企业估值、如何通过资本手段帮助企业成长，积累了深刻的理解和丰富的实战经验。
2020年，何海建的职业再次转向，这次是从金融机构进入科技企业，加盟金山云担任CFO。
当时，他面临的是一个不小的挑战：中概股赴美上市正处于艰难时期，监管环境复杂，投资者信心波动。但他顶住了压力，带领金山云成功完成美股IPO，让公司获得了重要的发展资金。
更厉害的是，2023年他又推动金山云登陆港股，成为少数实现美股、港股双重上市的中概股企业之一。这种“双重上市”操作，需要协调两套完全不同的财务披露体系和监管要求，对CFO的专业能力和执行力是极大考验。
在金山云期间，他还主导了约2.915亿美元的融资，这笔钱在云计算行业烧钱激烈的阶段，及时缓解了公司的现金流压力，为业务拓展争取了空间。正因为这些亮眼表现，金山云董事长雷军在他离任时，特意称赞他“展现了极强的执行力”。
何海建从未停下学习的脚步。2014年，他拿下芝加哥大学工商管理硕士学位;2025年，又完成了哈佛商学院高级管理课程(AMP)。这种持续学习的态度，让他既能跟上全球商业趋势，又能不断完善自己的知识体系。
02
李彦宏为啥选他?应对挑战需要 “强援”
百度此时选择何海建，背后是对当前市场竞争和公司战略的深刻考量。他的加入，恰好能填补百度在财务领域的关键需求。
最直接的原因，是百度在AI领域的竞争需要“会管钱”的高手。现在，阿里、腾讯、华为等巨头都在AI赛道猛发力，大模型研发、算力建设、人才争夺，每一项都需要巨额投入。
百度要想保住AI“第一梯队”的位置，不能只靠“砸钱”，更要“会砸钱”，既要保证研发投入的强度，又要让每一分钱都花在刀刃上。
何海建在金山云操盘双重上市、主导大额融资的经验，以及在投行积累的并购能力，正好能帮百度管好这个“钱袋子”，让资本更好地服务于技术战略。
从百度自身的财务负责人调整节奏来看，9个月内两次换CFO，也说明公司在寻找更匹配长期战略的人选。2024年10月，原CFO罗戎轮岗去业务部门，何俊杰开始代理CFO。
何俊杰在任期间，专注于降本增效，让百度股价保持平稳，但“代理”的头衔也意味着公司在观望更合适的长期人选。
何海建的到来，正是百度对“专业人做专业事”的选择，他的履历里，既有科技公司CFO的实战经验，又有顶级投行的资本运作能力，这种“双背景”在当前的市场环境下非常稀缺。
更深层的原因，是何海建“技术+资本”的复合背景，完美契合百度的AI基因。百度是一家以技术为核心的公司，财务负责人如果不懂技术，很难真正理解业务逻辑。
何海建本科和硕士学的是电子工程，这种技术底子让他能快速看懂AI、云计算等业务的技术路径和商业价值。
比如，在评估一个大模型项目是否值得加大投入时，他不仅能算清短期的研发成本，还能结合技术趋势判断长期的商业化潜力，这种能力是纯财务背景的高管很难具备的。
李彦宏需要的，正是这样一位既能用财务语言管理资金，又能用技术思维理解业务的CFO。
百度一直有通过“新人加入+干部轮岗”激发组织活力的传统。从2011年开启干部轮岗制度，到引入OKR、推动干部年轻化，都是为了让公司适应快速变化的市场。
何海建作为外部引入的人才，带来的不仅是专业能力，还有不同企业的管理经验和思维方式，这能打破内部的惯性思维，给财务团队注入新活力。
而何俊杰轮岗去负责人力资源、崔珊珊专注企业文化，也让管理团队的分工更聚焦，进一步释放组织效能。
03
他能给百度带来啥?资本运作、财务优化双发力
何海建加盟百度后，能在多个维度为公司带来实际价值，这些价值都紧扣百度当前的发展需求。
第一，资本运作能力有望提升。
AI领域的竞争，不仅是技术的比拼，也是资本的较量。未来，百度可能会通过并购来补齐技术短板、拓展应用场景，也可能需要通过融资来支撑大规模的研发投入。何海建在高盛、花旗等投行积累的并购经验，以及在金山云主导双重上市、大额融资的实战经历，能帮百度更好地处理这些事情。
第二，财务体系管理更精细化。
何俊杰代理CFO期间，通过合并业务线、砍掉非核心项目等方式实现了降本增效，百度的财务状况保持稳健。何海建或许能在此基础上，进一步优化财务结构，让资金使用更有效率。他在金山云推动经营质量提升的经验，或许能用到百度身上，让百度在花钱的同时，更注重回报。
第三，助力李彦宏应对技术迭代。
现在科技行业变化快，AI技术更新迭代迅速。财务部门不仅要管钱，还要能为公司的战略决策提供支持。何海建既懂技术又懂财务，或许能更好地理解百度的业务，从财务角度为技术研发、业务拓展提供建议，帮助公司在变革中抓住机会。
第四，加强百度与投资者的对话能力。
作为CFO，和投资者打交道是重要工作。何海建在金山云上市过程中，肯定积累了和国内外投资者沟通的经验。这能帮百度更好地向市场传递价值，让投资者看到百度在AI领域的长期潜力，有助于提升公司的股价稳定性和融资能力。
总结
最终效果仍需要时间检验 期待施展拳脚
何海建加入百度担任CFO，是百度新一轮组织调整的重要一环。
他的“技术+资本”复合背景，既懂科技公司的运营逻辑，又精于资本运作，完美匹配了百度当前对财务负责人的所有需求。
对百度来说，引入这样一位有经验的财务专家，是应对市场竞争、推动战略落地的需要。
对何海建来说，百度是一个更大的舞台，也是更大的挑战。他需要把在金山云的成功经验复制到百度，平衡好AI研发的“烧钱”需求和财务稳健的要求，用资本手段助力百度在AI战场突围。
百度的这次人事调整，最终效果如何，还需要时间检验，接下来，就看这位“跨界高手”如何在百度的舞台上施展拳脚了。
