在阿里巴巴成立26周年之际，旗下高德地图以一场战略级产品发布引发行业关注。这款国民级导航应用推出的"扫街榜"，通过整合用户行为数据、信用体系与AI技术，试图重构本地生活服务的评价标准。与此同时，高德宣布投入超10亿元补贴用户到店消费，此举被视为阿里在本地生活领域的重要布局。
新上线的扫街榜依托高德日均1.7亿次导航数据，构建了包含"轮胎磨损榜""回头客榜""本地人推荐榜"等在内的多维评价体系。该榜单的独特之处在于，所有评分均基于用户实际到店行为——未导航至门店的用户无法参与评价，系统通过导航频次、复购率、专程前往比例等指标进行量化分析。这种"行为即评价"的模式，旨在解决传统榜单存在的刷评造假问题。
技术层面，高德接入阿里通义大模型后，实现了导航数据的AI化处理。系统通过分析用户里程、达人等级、搜索频次等特征，结合芝麻信用授权的信用等级，为评价内容赋予不同权重。据内部披露，评分模型包含导航到店人数、复购率、人群覆盖度等四大核心因子，每日更新的数据覆盖全国300余个地级市的美食、酒店、景区场景。
这场产品革新背后，是阿里对高德战略价值的重新定位。财报显示，2025财年第三季度高德首次实现盈利，但其8亿月活用户规模与广告收入占比超60%的营收结构形成鲜明对比。面对聚合打车业务3.3万条投诉、本地服务虚假报价等口碑危机，高德急需通过内容化转型突破工具属性局限。
新推出的"烟火好店支持计划"，被视为撬动用户参与的关键杠杆。该计划通过到店消费补贴、内容创作激励等手段，试图培养用户"先查榜再出行"的消费习惯。市场分析指出，此举既是对监管部门约谈外卖平台的回应，也暗合阿里构建"到店+到家"生态的战略意图。
然而，高德面临的挑战远不止技术实现。长期以来，用户已形成"用高德导航，但决策依赖其他平台"的惯性路径。要改变这种认知，需要突破工具类应用的场景边界，建立内容社区生态。这与小红书等平台的成长轨迹形成对比——后者依靠用户自发内容实现商业化闭环，而高德则需从零构建UGC内容体系。
阿里内部将此次变革视为"内容梦"的延续。从优酷到直播带货，从淘系内容到本地生活，这家电商巨头始终在探索内容与交易的融合路径。但工具属性与社区运营的基因差异，使得高德的转型充满不确定性。管理层承诺"扫街榜永不商业化"的背后，实则是要在用户体验与商业变现间寻找平衡点。
随着扫街榜覆盖范围逐步扩展至户外运动等细分领域，这场由导航数据引发的变革正在重塑本地生活服务格局。高德能否突破工具应用的天花板，成为阿里生态的新增长极，将取决于其能否真正改变用户的消费决策路径。在即时零售战场硝烟未散的背景下，这场转型实验的成败，或将决定阿里在本地生活领域的最终座次。
