近期，西贝与罗永浩围绕预制菜展开的争论成为网络焦点，双方隔空交锋引发广泛关注。9月12日，华与华营销咨询公司董事华杉在社交平台发文力挺西贝，称其为中国餐饮行业标杆企业，并指出企业面对恶意攻击时选择正面回应的做法，为传统企业树立了积极应对舆论的榜样。
次日，罗永浩通过转发华杉微博展开反击，直言对方作为西贝长期合作的品牌战略顾问，在机场广告中常见的"双胞胎"形象代言人之一，却将网络争议简单归结为"没有危机"。他质疑西贝管理层及其关联方"似乎有意摧毁品牌声誉"，这种表态进一步激化了双方矛盾。
公开资料显示，华与华公司董事长华杉曾公开透露与西贝保持十年合作关系，累计收取六千余万元咨询费用，并表示未来十年计划将服务费提升至一至两亿元。这家成立于2004年的营销机构，注册资本200万元，主营业务涵盖企业形象设计与市场战略规划，以"超级符号"理论闻名业内。
在服务西贝期间，华与华成功打造"家有宝贝，就吃西贝"的亲子消费定位，通过强化家庭场景记忆点，有效提升了品牌在家庭客群中的渗透率。这种将简单符号与品牌深度绑定的营销策略，成为其核心竞争优势之一。
