在罗永浩的播客节目《罗永浩的十字路口》最新一期中，名创优品创始人叶国富作为嘉宾，分享了其创业历程、企业发展及未来规划，引发了外界对名创优品战略转型的广泛关注。
叶国富从一家小杂货店起步，将名创优品打造成全球知名连锁品牌，门店遍布国内外市场。他坦言，名创优品抓住了巨大的市场需求，在短短几年内实现从零到百亿元的跨越，巅峰时期一年新增门店超过千家，成长速度甚至被其自比超过马云。
然而，叶国富并未满足于现状。他透露，今明两年名创优品将实施“腾笼换鸟”计划，关闭并重开80%的门店，调整店铺模型和产品结构，向文化创意领域转型。这一决策背后，是他对零售行业未来趋势的深刻洞察。
回顾叶国富的创业史，他早年经营陶瓷店、化妆品店，均取得成功。2005年，他创立哎呀呀品牌，专注十元以下快时尚商品，通过招商加盟迅速扩张至3000多家门店。但随着电商崛起和线下成本上升，哎呀呀逐渐式微。2013年，叶国富在日本市场找到灵感，创立名创优品，初期定位为日本设计师品牌，与日本设计师三宅顺也合作，品牌设计借鉴优衣库和无印良品风格，迅速赢得年轻消费者青睐。
如今，名创优品已在全球拥有7612家门店，其中中国国内4305家，海外3307家。2025年上半年，公司收入同比增长21.1%至93.93亿元。尽管财报数据亮眼，但叶国富仍决定推动品牌升级，这与其对市场变化的敏锐感知密不可分。
名创优品转型的动因可从三方面理解。首先，财报显示，尽管收入增长，但因收购永辉超市导致利润同比下降23.1%至9.06亿元。其次，国内门店数量上半年净减少81家，销售额增长率延续下滑态势，加盟商压力增大。最后，叶国富观察到泡泡玛特等IP生意的火爆，决定将名创优品从杂货铺模式升级为潮玩IP文创生意。
为实现转型，名创优品已开始探索新模式。2024年起，公司推出MINISO LAND大店战略，门店面积超1000平方米，融合零售与娱乐体验，打造乐园式消费场景。上海南京东路全球壹号店开业9个月销售额破亿，广州北京路店首日吸引超万人次打卡。截至6月末，全国已布局11家MINISO LAND，未来计划进一步扩张。
在IP业务方面，名创优品早期通过与三丽鸥、漫威、迪士尼等合作，推出联名产品，吸引粉丝。随着IP文创价值的提升，叶国富希望借此提升商品附加值，摆脱平价杂货的形象。
叶国富的商业版图正逐步清晰。他计划将名创优品打造成新一代文创新标签零售商，通过常规门店、旗舰店和大店组合满足不同消费需求。同时，他孵化潮玩品牌TOP TOY，采用集合贩卖模式，截至9月19日拥有299家门店和15家海外市场门店。上月，TOP TOY分拆拟在港交所上市，已实现盈利，承载着叶国富打造第二个泡泡玛特的梦想。
叶国富还入主永辉超市，成为第一大股东，并亲自推进改革，计划将永辉打造成中国版山姆或胖东来式的精品零售商。他大幅减少供应商数量，优化供应链，尽管目前永辉仍在亏损，但新CEO王守诚表示已走出危险期。
叶国富的三大业务板块——名创优品文创零售、TOP TOY潮玩和永辉精品商超，旨在实现产业链战略协同，构建更庞大的商业帝国。
