2025年4月，格力电器迎来重要时刻——71岁的董明珠以全票优势连任董事长，开启其第五个三年任期。这位以强硬风格著称的商界领袖，此次卸下担任24年的总裁职务，却以更活跃的姿态推动企业变革。从品牌战略到营销手段，从形象塑造到技术坚守，董明珠正以"变频"式调整，为这家传统制造巨头注入新动能。
品牌战略层面，董明珠推动格力进行"人格化迁移"。3月，"董明珠健康家"北京首店正式开业，门店招牌上赫然印着她的名字，并放出"一年开3000家店"的豪言。这一举措将个人IP与品牌深度绑定，试图打破消费者对格力"空调专家"的固有认知。通过场景化体验门店，格力从单一产品制造商向"健康生活解决方案提供商"转型，构建起覆盖全屋家电的生态体系。
营销策略上，董明珠展现出前所未有的话题制造能力。在"健康家"首店发布会上，她直言不讳批评某些企业"炒股价不分红是割韭菜""低价竞争是耍流氓"，甚至抛出"绝不用海归派，里面有间谍"的争议言论。这些言论虽引发舆论热议，却成功将格力推至舆论中心。当有关部门后续曝光海归泄密案时，董明珠的"预言家"形象反而赢得部分网友认可，显示出其对流量规则的精准把握。
面对年轻消费群体，董明珠展现出灵活的转型智慧。她与前秘书孟羽童从公开争执到"世纪和解"，通过直播互动、共同带货等方式重塑个人形象。12月，两人搭档完成的"100小时冰雪直播马拉松"，在零下环境测试产品性能，创造家电营销新范式。这场被外界视为"商业剧本"的合作，实则是格力对流量密码的务实运用——直播期间产品销量显著提升，年轻用户占比突破40%。
在变革浪潮中，董明珠始终坚守技术底线。当行业探讨"铝代铜"降本方案时，她明确反对，强调"铝材尚未达到铜的技术保障水平"。这种对核心技术的执着，源于她"让世界爱上中国造"的初心。从自主研发压缩机到投身芯片制造，董明珠用"造芯不罢休"的倔强，维系着格力在技术领域的领先地位。
这种"变"与"不变"的平衡术，既带来机遇也伴随风险。个人IP的过度绑定可能使企业形象受个人言行影响，争议性话题虽能获取流量，却也可能消耗品牌好感度。面对外界"流量焦虑"的质疑，董明珠展现出务实态度——在2024年度股东大会上，她表示要"尽量少说话"，为年轻人留出发展空间。这种自我调整，折射出老牌企业家的战略智慧。
从"铁娘子"到"流量玩家"，董明珠的转型之路充满争议却成效显著。2025年的格力电器，在品牌人格化、营销场景化、用户年轻化等方面取得突破，但如何平衡个人影响力与企业独立性，仍是未来需要面对的课题。这位71岁的企业家用行动证明：年龄从不是限制，真正的领导者永远在进化。
