字节跳动近日召开2026年度年中全员会议，公司CEO梁汝波与新成立的“创造力服务平台”部门负责人谭待共同出席，与全体员工深入交流公司业务进展与战略规划。会上，梁汝波重点回顾了AI业务上半年表现，指出豆包在消费端保持竞争力，视频生成模型Seedance持续领跑行业，但大语言模型与海外领先水平存在差距。他明确表示，公司将继续坚持自研路线，在技术积累上保持耐心，以长期优化为目标，不因短期波动改变战略方向。
针对业务布局调整，梁汝波详细阐释了“高度优先，粗主干，优化长期”的战略原则。他解释称，公司正通过资源集中化剥离非核心业务，将精力聚焦于AI、信息平台和交易服务三大核心领域。这三个业务板块通过计算技术驱动智能化发展，共同支撑公司“激发创造，丰富生活”的使命。以抖音为例，其作为主干业务已成功带动电商和生活服务增长，未来豆包也将承担类似角色。2026年初提出的“勇攀高峰”年度目标，正是希望通过技术整合推动整体业务跃升。
在AI技术落地层面，谭待以Seedance 2.0为例说明商业应用进展。该模型在工作日的调用量显著高于周末，证明其已从娱乐工具转变为生产工具，在严肃内容创作领域实现突破。他强调，只有保持技术领先性才能解锁高价值场景，这也是公司坚持自研的根本原因。面对大语言模型的阶段性落后，梁汝波补充道，团队需保持战略定力，通过扎实的技术积累逐步缩小差距，而非采取投机策略。
组织管理变革成为另一焦点。针对6月更新的领导力原则引发的外界解读，梁汝波澄清更新旨在应对AI浪潮带来的挑战，通过明确考核标准提升组织效能。绩效与激励负责人进一步说明，新规仅对极端表现案例进行调整，且设有严格的校准机制确保公平性。对于“深入一线”的要求，他特别强调管理者需直接参与实际工作，而非增加基层汇报负担。
在人才战略方面，梁汝波提出AI时代需重新定义优秀人才标准。他指出，未来人才需具备价值发现、问题定义和资源协调能力，同时要善用AI工具提升效率。公司正通过报销学习费用、动态调整支持额度等方式，帮助员工完成技能升级。针对校招生培养，相关负责人透露将加大投入力度，通过实战锻炼和导师指导加速成长。数据显示，校招生在晋升速度、留存率等指标上均优于公司平均水平，且入职越早成长越快。
会议还披露了业务整合最新进展。梁汝波介绍，豆包、飞书和火山引擎的整合源于AI在生产力领域的超预期发展，目前飞书新增客户中超九成同步采购AI产品。这次调整旨在构建更完整的办公场景解决方案，强化B端服务能力。谭待透露，公司正通过技术整合降低模型使用门槛，未来将推出更多面向企业客户的定制化服务。
