据行业内部消息，百度创始人李彦宏在2026年的OKR（目标与关键成果）规划中，进取型目标数量显著提升，从2025年的3个增至8个，这一变化被视为百度业务策略调整的重要信号。尽管未直接对标竞争对手，但目标数量的增加反映出百度在核心业务领域寻求突破的决心。
在移动生态领域，李彦宏的规划呈现出明显转型。2024年百度APP聚焦AI原生化改造，2025年处于过渡阶段，而2026年则将目标锁定在用户数据恢复与增长。具体表现为，搜索与Feed增长等传统指标被用户数据本身取代，用户体验成为运营核心。这一转变源于AI搜索改造完成和多模态技术成熟，促使信息分发方式从单一搜索向多元交互升级。
智能云业务的目标设定同样体现战略升级。从2025年强调"跑通路径"到2026年提出"跑赢大盘"，关键成果表述从分层协同转向全栈AI发展。具体措施包括"芯、云、模、智能体应用协同发展"，通过整合芯片、云计算、大模型和智能应用，构建商业化能力闭环。这种转变标志着百度AI基建从技术验证进入价值创造阶段。
自动驾驶业务呈现从技术验证到规模运营的跨越。2026年首个关键成果将运营单量与有责事故率作为核心指标，取代此前保守的UE（单位经济）关注。这种变化反映出百度无人驾驶技术已具备商业化基础，开始向精细化运营阶段迈进。技术领先仍是核心诉求，但运营规模增长成为新的战略重点。
在组织能力建设方面，李彦宏延续了2022年以来的年轻化导向，但策略从"构建"转向"匹配"。2025年鼓励内部赛马的机制，在2026年演变为更注重人才与业务的适配性。具体表现为两条主线：一是通过内化AI能力提升生产力，要求各业务将AI应用沉淀为商业价值；二是强化文化宣贯，确保组织能力与业务变革同步进化。这种调整在文心大模型团队已有实践，去年通过降本增效优化团队后，今年继续进行架构调整。
业务布局调整方面，数字人业务取代电商成为新重点，设置两个进取型关键成果。百度文库与网盘被赋予"AI高浓度"定位，要求业务增速超过去年并设定具体收入指标。这种看似严苛的标准实则具有弹性，完成目标有奖励，未达标也无重大惩罚，体现战略进取与组织关怀的平衡。
从目标设定演变看，百度过去四年呈现从宽泛到聚焦的转变。2022-2025年OKR中频繁出现"构建""打通""协同"等词汇，反映对新机会的探索；而2026年则突出收入与利润考核，显示战略重心向价值创造转移。这种变化表明，百度在经历业务探索期后，开始更注重战略目标的实际落地效果。
