在消费电子领域，全景相机曾被视为小众的“极客玩具”，但影石却用十年时间将其转变为普通人手中的记录工具。从首款产品Nano问世，到如今占据全球市场主导地位，影石的成长轨迹印证了“长期主义”的价值。数据显示，2026年第一季度，全球每售出10台全景相机，就有7台来自影石。这一成绩背后，不仅是技术迭代的积累，更是对用户需求的深刻洞察。
最新发布的影石X6被定义为“十年之作”，其核心突破在于“无感拍摄”理念的落地。传统全景相机拍摄后需手动剪辑，导致大量内容被搁置。X6通过引入零剪辑功能，在充电或云端自动完成选片与剪辑，用户次日即可收到成片。这一改变源于创始人刘靖康的愿景：“最理想的相机应让人忘记存在，用户只需享受当下。”X6搭载双1/1.1英寸传感器、8K视频与1.2亿像素拍照能力，3D高斯泼溅技术更首次实现视点自由，让全景回放突破角度限制。
技术升级之外，影石的定价策略同样引发关注。X6可拆换镜片价格降至上一代的一半，直接让利消费者。这种“不靠配件盈利”的逻辑，在依赖消耗品赚钱的行业中显得尤为独特。刘靖康解释，影石的目标是通过产品本身赢得用户信任，而非短期利益。数据显示，影石AI导出率已超50%，云端服务正成为新的价值增长点，标志着其从硬件厂商向“能力提供商”的转型。
用户生态的构建是影石成功的另一关键。与其他品牌聚焦设备不同，影石将“人”视为核心。刘靖康认为，全景相机的市场潜力远未释放，其规模取决于解决多少人的需求。例如，用户“瘦腿先生”用全景相机记录老宅拆除前的场景，通过VR技术让“回不去的家”成为可随时进入的永恒空间；运动员木子在珠峰之巅拍摄秃鹫同飞的画面；管坝小学的孩子们将相机送上高空举办摄影展。这些故事印证了影石对“记录”本质的理解：创作需求已被充分满足，但“随时随地记录精彩瞬间”的需求仍存在巨大缺口。
用户需求的洞察往往源于意外发现。影石切入运动相机赛道的契机，正是观察到用户将手机与全景相机绑定使用于滑雪、骑行的场景。如今，具身智能领域也出现类似趋势：客户购买全景相机训练模型，因其能捕捉环境完整变化。例如，在办公场景中，传统相机仅记录屏幕内容切换，而全景相机可同步捕捉同事走动、会议开始等信号，为AI提供更丰富的上下文关联。刘靖康强调，智能的本质是压缩数据，而压缩的前提是海量采集。
面对竞争，影石选择构建“时间差”壁垒。刘靖康直言，消费电子领域难有绝对技术门槛，产品拆解后芯片、传感器等硬件均透明可见。真正的竞争力在于更快洞察需求并实现产品化。例如，X6引入的头追功能可根据视线判断拍摄意图，这一创新源于对用户行为的长期观察。奥维云网数据显示，2026年上半年中国消费级运动相机线上市场零售量同比增长116%，零售额增长96%，印证了市场的高速扩张态势。
影石的野心不止于相机。在WAIC 2026上，刘靖康提出“摄影机器人”愿景：未来硬件将像摄影师一样自动完成拍摄，用户只需沉浸于场景。影石规划的Cameraman系统中，AI影像系统是大脑，镜头为眼睛，云台为脖子，无人机为躯干。2026年7月，影石宣布组建机器人团队，首款产品全景无人机影翎A1被视为早期雏形。刘靖康强调，摄影机器人并非单一产品，而是基于业务生态延伸的智能体概念，可根据场景灵活适配物理载体。
当被问及全景相机是否接近天花板时，刘靖康以手机为参照：“两者仍有两个数量级的差距，问题即市场。”他举例，旅行记录、亲子时光等场景的需求远未被满足。对于AI的影响，他认为技术将降低拍摄门槛，但无法替代“记录真实瞬间”的原始动机。例如，用AI生成未到访的旅行视频或未见面者的合影并无意义，人们按下快门的动力源于对“值得回味”时刻的珍视。
在交流中，刘靖康透露了影石的迭代逻辑：硬件与软件交替升级。X6在芯片算力、传感器分辨率上仍有提升空间，而AI剪辑、自动取景等功能则通过软件优化持续进化。他以抖音的推荐算法为例，指出影像偏好因人而异，未来两年影石将通过机器学习实现“千人千面”的自动剪辑。对于产品更新频率，他认为全景相机远未达到稳定形态，软硬件迭代将持续交替进行。
从破译手机号到打造影像帝国，刘靖康的创业轨迹充满戏剧性。当被问及大学时期的“极客行为”与如今的企业家身份是否冲突时，他笑称：“企业家的事都很无聊，但我肯定是其中比较酷的那个。”这种幽默背后，是影石对技术本质的坚持：无论是记录生活，还是探索未来，核心始终围绕“人”的需求展开。
