近年来，阿里巴巴集团创始人马云的频繁现身，成为了员工间流传的一个幽默观察：马云露面的次数似乎与阿里巴巴的向好态势成正比。事实上，这位阿里巴巴的精神领袖在淡出公众视野多年后，确实再度活跃起来。他不仅在内网积极回应员工关切，表示“阿里会变、阿里会改”，还在阿里组织变革一周年之际，发表千字长信激励团队士气，并频繁现身公司园区，与员工面对面交流。
与此同时，阿里巴巴的管理层也迎来了重要调整。“十八罗汉”成员蔡崇信和吴泳铭相继回归管理一线，而蒋凡则接掌电商事业群帅印。这一系列人事变动伴随着公司的战略调整：出售非核心资产，集中力量于核心业务，阿里巴巴正努力重拾电商黄金时代的辉煌，那个以“万能的淘宝”著称的时代。
回溯十多年前的阿里巴巴，有两个显著特点尤为突出。一方面，淘宝和天猫正值鼎盛，电商业务市场份额逼近七成，让阿里巴巴有足够的底气将注意力聚焦于自身发展而非竞争对手；另一方面，这也是阿里巴巴大规模进军新业务领域的前夜，业务布局相对集中且明确。
自年初以来，阿里巴巴港股市值已累计飙升超过60%，在发布2024财年第四季度财报后，更是单日上涨近15%。长期跟踪阿里巴巴的分析师指出，财报表现固然亮眼，但更为关键的是随后举行的财报电话会议，几乎获得了“满分”评价。会上，阿里巴巴管理层用大部分时间深入探讨了AI和云计算的前景，赢得了分析师们的高度认可，甚至有乐观声音认为，阿里巴巴的估值中期有望比肩腾讯，长期则可对标微软。
阿里巴巴在AI领域的布局无疑值得肯定，这是其面向未来的重要投资。然而，在这场资本盛宴的背后，阿里巴巴正展现出一种“一手先锋，一手复古”的独特姿态。一方面，它作为AI和云计算领域的先锋，冲在科技前沿；另一方面，它也在向“古典主义”回归，重拾过去的成功经验。
2023年5月，阿里巴巴启动大规模组织变革后不久，马云便在淘天集团内部沟通会上明确提出，未来要回归淘宝、回归用户、回归互联网。这一理念在随后得到了进一步落实。淘天集团CEO吴泳铭重申了“万能的淘宝”定位，强调通过满足不同消费者群体的需求，提供好货、好价、好服务，从而推动淘宝重回增长轨道。
淘宝移动端的开屏标语变迁，也映射出其定位的演变。从“淘我喜欢”到“随时随地，想淘就淘”，再到“太好逛了吧”，直至如今回归“万能的淘宝”，每一次变化都伴随着淘宝战略方向的调整。早期的“万能”强调商品丰富性和商家生态的繁荣；而“太好逛了吧”则反映了淘宝希望延长用户停留时间，用丰富内容吸引流量的策略。然而，随着电商行业竞争白热化，淘宝开始重新审视自身优势和生态，回归“万能”定位，以打破内卷，实现持续增长。
“万能的淘宝”这一口号首次推出于2005年，并沿用至2016年。它见证了淘宝从商品丰富性到内容吸引力的转变，如今又回归到了最初的定位。这一变化背后，是淘宝对自身优势和电商行业本质的深刻认识。
阿里巴巴集团整体也在向“古典主义”靠拢。两年前启动的“1+6+N”变革，经过反复调整，最终聚焦于电商和云计算两大核心业务。这一战略调整体现了阿里巴巴对“聚焦”的深刻理解。十年前，阿里巴巴的业务相对简单明了；而2015年后，随着钉钉、优酷土豆、饿了么等新业务的加入，阿里巴巴的业务版图迅速扩张。然而，随着消费环境和竞争格局的变化，阿里巴巴开始调整战略方向，出售非核心资产，重新聚焦于电商和云计算。
人事层面的“复古”同样显著。蔡崇信和吴泳铭的回归，以及蒋凡出任电商事业群CEO，都是阿里巴巴向过去成功经验致敬的体现。对于今天的阿里巴巴而言，AI和云计算无疑带来了巨大的增长机遇；但与此同时，守好电商这一基本盘同样至关重要。
