近期，外资商超奥乐齐在中国市场掀起了一股热潮，特别是在江苏无锡、苏州和昆山三地，短短一个月内连续开设三家门店，且每一家都取得了开门红的佳绩。据悉，奥乐齐中国区的首日及单日业绩纪录不断被刷新，引发了业界的广泛关注。
奥乐齐的加入，使得山姆、Costco之外，国内零售业又多了一位备受瞩目的外资玩家。但与这些传统大卖场不同，奥乐齐选择了一条全新的赛道——社区超市。这一战略定位，不仅契合了当前中国人口结构小家庭化、少子化和老龄化的趋势，也满足了消费者对于便捷、实惠购物体验的需求。
在苏州首店，奥乐齐的火爆程度令人咋舌。一位在五一假期支援该店的员工透露，开业后的2-3周内，超市依然热度不减，甚至晚上8点以后还会出现排队小高峰。附近居民纷纷表示，这家超市的商品与山姆类似，但包装更小、价格更亲民。奥乐齐的成功，无疑为国内商超业展示了“最后500米的菜篮子”的巨大潜力。
奥乐齐之所以能够迅速赢得市场认可，除了低价、自有品牌和极致运营等显性因素外，还与其背后的深层次背景和原因密切相关。首先，社区超市正迎来风口。随着国内零售行业新旧势能的转换，很多企业都在探索全新模式。奥乐齐凭借其在上海6年的蓄力，成为市场新势能，并成功撞上了时代的风口。
其次，奥乐齐在“低价”和“品质”之间找到了完美的平衡点。自2023年底品牌升级推出“超值”自有品牌以来，奥乐齐的性价比便深入人心。2024年，奥乐齐又启动了长期降价商品清单，覆盖200多款高频生鲜和日用品，最高降幅达45%。同时，奥乐齐在品质上也毫不妥协，公开承诺“不卖解冻肉”，并推出了一系列有机食品，满足了年轻、注重健康和品质消费人群的需求。
奥乐齐深知扎根区域市场的重要性。作为生鲜食品超市，既需要规模化运营，也要兼顾区域特色。奥乐齐选择聚焦长三角市场，利用区域共性打造自有品牌商品，并实现供应链的规模化复用。目前，奥乐齐中国90%以上的商品都是针对区域市场需求打造的自有品牌，且80%的供应链已实现本地化。
最后，奥乐齐在低成本运营方面也展现出了极高的智慧。其门店值班人员通常不超过4人，每个员工都是多面手，能够兼任多个职能。为了提高效率，奥乐齐还采用了整箱陈列、直接上架生鲜配送框等运营门道。这些看似微不足道的细节优化，最终汇聚成了奥乐齐在零售业中的竞争优势。
奥乐齐的成功经验，无疑为国内商超业提供了宝贵的启示。在竞争日益激烈的市场环境中，只有不断创新、提升效率、满足消费者需求，才能在市场中立于不败之地。
