在全球经济融合的浪潮之下，双汇集团凭借其掌门人万隆的远见卓识与果断决策，成功通过一系列海外并购举措，实现了全球业务版图的扩展，成为中国企业国际化征程中的一面旗帜。
2013年，双汇国际的一则重磅消息震撼了全球肉类产业——它以高达71亿美元的价格，收购了美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德食品公司。这一交易在当时引发了广泛讨论，不少人对双汇能否顺利消化这一庞大并购案表示担忧。然而，万隆却对此充满信心。他认识到，此次并购不仅能让双汇获得史密斯菲尔德的先进技术和管理精髓，还能借此快速渗透美国及全球市场，实现资源的全球优化配置。
在并购过程中，万隆面临了诸多挑战。首要的是文化差异，中美两国在企业管理理念、市场环境及消费者偏好等方面存在显著差异。如何实现史密斯菲尔德与双汇现有业务的无缝对接，也是摆在面前的巨大难题。但万隆并未退缩，他精心策划了一系列整合策略。并购后，双汇坚持保持史密斯菲尔德的品牌独立性、团队稳定性、生产基地及产业链连续性，确保工厂运营和员工就业不受影响。通过相互学习和互补优势，双汇与史密斯菲尔德逐渐实现了深度融合。
如今，双汇与史密斯菲尔德已在全球范围内实现了资源共享和优势互补。借助史密斯菲尔德在美国的生产基地和销售渠道，双汇将高品质的美国猪肉产品引入中国市场，满足了国内消费者对高端猪肉的需求。同时，双汇也将自身的肉制品生产技术和特色产品推向国际市场，显著提升了双汇品牌在全球的知名度和市场份额。
此次海外并购不仅巩固了双汇作为全球最大猪肉食品企业的地位，还深刻改变了世界猪肉行业的格局。更重要的是，它为中国企业“走出去”提供了宝贵的经验和启示。万隆的成功实践表明，在全球化时代，企业应勇于拓展国际市场，积极参与国际竞争，通过并购等资本运作手段，实现资源的优化配置和企业的快速发展。
在万隆的引领下，双汇并未止步于此次并购的成功。此后，双汇持续探索全球合作机遇，不断拓展业务领域和市场范围。目前，双汇的产品已远销全球40余个国家，成为肉类行业的全球领军企业之一。双汇的故事，是中国企业国际化征程中的一个缩影，也是全球化背景下企业转型升级、创新发展的生动写照。
