新东方创始人俞敏洪近日在小红书平台开启直播首秀，围绕秋招季大学生就业选择展开深度对话。他透露，新东方每年对应届毕业生的招聘规模保持稳定，尽管新入职员工存在一定流动性，但能坚持到第二年的员工往往会在企业长期发展。
在谈及人才选拔标准时，俞敏洪特别强调管理层的晋升路径。他表示，新东方中高层管理者原则上必须从内部基层员工中逐级选拔，形成"基层员工-基层管理者-中层管理者-高层管理者"的完整晋升链条。当候选人进入子公司负责人等核心岗位的最终选拔阶段时，他会通过共同组织活动的方式观察候选人的综合特质。
对于人才评估体系，俞敏洪提出三大核心标准：首先是光明磊落的个性特征，包括积极乐观的心态和透明干净的处事方式；其次是坚守底线的人品修养；最后才是专业能力。他特别指出，能力与品德同样重要，"有才无德者或许能获得短期机会，但难以建立长期合作关系"。这种评价标准同样适用于外部引进的高管人才。
在直播中，俞敏洪以新东方上市时期CFO的选拔为例，说明其注重细节观察的用人哲学。他表示，当时通过多个维度的细节考察，最终选定的财务负责人不仅具备专业能力，更在后续工作中为企业发展作出重要贡献。对于外部引进高管的决策逻辑，他明确指出：当企业内部缺乏特定领域人才，且该领域能力难以通过内部培养获得时，才会启动外部招聘。
以东方甄选项目为例，新东方在转型直播电商初期，针对电商运营、视频制作、大型活动策划等新兴领域，通过行业调研选拔了一批专业人才。俞敏洪强调，外部引进必须同时满足两个条件：一是该领域能力属于企业战略必需但内部无法培养的；二是候选人必须通过人品和个性的双重考察。
面对直播间求职者提出的困惑，俞敏洪给出务实建议：理想工作需要主动创造而非被动等待。他以英语学习类比职业发展："从第一个单词到流利表达，都需要持续练习；工作能力同样需要从基础岗位开始积累"。针对大小企业选择问题，他认为不同规模企业各有发展路径，关键在于先投入工作状态而非过度观望外部环境。
