近日，GREENEXT Expo“问道可持续”主题展在上海展览中心圆满收官。这场聚焦“可持续×创新×跨界×商业”四大核心议题的行业盛会，吸引了超过5000名专业观众参与，共同见证了企业绿色转型与责任实践的创新成果。
彦德国际首席执行官刘畅（Joanna Liu）受邀出席活动，并在“出海领航”板块的圆桌论坛《出海人才组织赋能》中，与多位行业专家展开深度对话。论坛聚焦中国企业全球化进程中的人才战略、组织能力建设及ESG实践，为企业“走出去”提供了系统性思考框架。
与会嘉宾将中企出海进程划分为三个阶段：早期外派治理阶段以中国高管主导为主，本土化融合不足易引发文化冲突；中期全球化布局阶段从贸易扩展至资本、供应链与品牌建设，组织融合难度显著提升；成熟全球化阶段则以品牌建设与文化塑造为核心，员工归属感成为企业“走进去”的关键。刘畅指出，多数企业在前两个阶段过度关注市场扩张，却忽视了组织架构、财税合规、人力资源等底层能力的系统性建设。
“我们建议企业在出海前完成整体战略设计与组织架构布局。”刘畅在论坛中强调，“先搭建好框架再开展经营，才能避免‘边走边补课’的被动局面。”她特别提醒，出海不仅是商业行为，更是组织能力的全球化考验。财税合规、用工制度、文化适应、本地法规等看似“后台”的问题，往往决定企业能否在海外市场站稳脚跟。
关于文化融合与ESG实践，论坛达成共识：文化融合需实现双向成就，本土化是必选项而非选择题，ESG则是企业与全球对话的通用语言。尤其在进入发展中地区时，中国企业更应主动承担ESG责任，将可持续发展理念融入当地运营。正如彦德国际在《新加坡绿色征程：碳税、合规与可持续发展新机遇》中探讨的，系统化的ESG与合规战略已成为企业融入区域市场的关键支撑。
科技工具的应用也为出海企业提供了新动能。论坛分享了AI在劳动合同管理、知识库构建等领域的落地案例，凸显数字化人力资源在全球化时代的价值。例如，通过智能系统实现多语言合同自动审核，可大幅提升跨国团队的合规效率。
“要赢得尊重，必须先学会尊重。”刘畅在总结中表示，“中国企业出海需要商业嗅觉，更需要谦卑的心态、包容的格局和长期投入的耐心。”她强调，全球化不是短期冲刺，而是一场尊重与包容的长期旅程。
彦德国际表示，将持续陪伴中国企业在全球化道路上实现从“走出去”到“走进去”的跨越，通过尊重、责任与融合，赢得国际市场的信任与认可。
