巨人网络公关负责人马全智近日通过社交媒体就公司高层人事变动作出回应，针对原高管张栋离职一事明确表示，此次调整不会对公司核心业务产生显著影响。他透露，张栋因个人原因提出辞职，公司董事会已对其在职期间的工作成果表示感谢，相关内容已在正式公告中详细说明。
马全智重点介绍了巨人网络近年推行的组织架构改革。他指出，公司自2023年起实施"赛道制"管理模式，将业务划分为征途、球球两大核心赛道及其他在研项目。每个赛道均被赋予研发、运营、发行的全链条决策权，形成独立的管理闭环。这种模式显著提升了团队自主性，有效避免了传统大企业的决策内耗问题。
据介绍，该机制由公司董事长史玉柱亲自设计，其核心逻辑包含两方面：一是持续推进年轻化战略，通过提拔87年出生的征途赛道负责人赵剑枫、95年出生的球球赛道负责人王鑫宇等新生代管理者，构建高自由度的人才发展环境；二是针对2022年发现的"大企业病"问题，重塑以效率为导向的"狼性文化"。在现行架构下，各赛道负责人直接向董事长汇报工作。
针对张栋离职的影响，马全智特别说明：张栋2024年加入后主要负责孵化业务，其阶段性工作已圆满完成。此次调整既为年轻团队腾出发展空间，也符合公司"让最懂业务的人主导业务"的管理理念。他特别引用董事长观点强调，游戏行业本质上是年轻人的事业，组织活力提升对持续创新至关重要。
在解释组织变革成效时，马全智以爆款游戏《超自然行动组》为例，指出该产品正是赛道制改革的直接成果。通过赋予球球赛道团队从创意到落地的完整权限，项目得以快速响应市场变化，验证了放权式管理的有效性。目前巨人网络各赛道均保持稳定运营，核心业务未受人事变动影响。
