创梦天地CEO陈湘宇今年的心态经历了显著转变。过去，他的情绪常随股价起伏，资本市场的一丝波动都会引发他的焦虑，外界的质疑甚至让他多次考虑放弃《卡拉彼丘》——这款公司投入六年心血的自研旗舰项目。然而，随着《卡拉彼丘》实现盈利，公司净利润扭亏为盈，陈湘宇的心态逐渐趋于平和。他开始专注于核心业务，强调“先把眼前的事情做好，再谈长远发展”。
今年9月，陈湘宇在交流中透露，公司战略收缩后，他对非核心事务的关注度明显降低，转而聚焦于产品的精细化运营。两个月后，《卡拉彼丘》手游上线一周，再次印证了他的判断。这款游戏在未大规模宣发的情况下，首日登顶iOS免费榜，首周日活突破百万，其中80%用户来自安卓端。更令人意外的是，手游的上线不仅未分流端游用户，反而带动端游活跃度创下新高，打破了“二次元+射击”组合难以成功的固有认知。
“过去产品未上线时，我总担心被打脸。现在行业看到了数据，思路也清晰了许多。”陈湘宇在长达三小时的对话中，频繁提及“慢慢”二字——心态要慢慢调整，产品要慢慢打磨，IP要慢慢沉淀。这种节奏的转变，对于一家靠休闲游戏发行起家的公司而言，显得尤为难得。他曾坦言，按行业常规路径，公司本可追逐出海或小游戏等短期红利，而非将未来押注于一款自研项目长达六年。
然而，行业的变化往往超出预期。短短几年间，创梦天地已成为深圳最具二次元氛围的公司之一。《卡拉彼丘》手游上线时，其承包了科兴科学园的宣传资源，甚至有地产公司邀请他们打造二次元主题街区。陈湘宇的办公室电脑桌面仅保留《卡拉彼丘》图标，他不仅亲自体验游戏，还组织员工进行内部赛事。交流中，他展示了自己的高段位账号，透露团队正通过日常互动优化游戏体验。
《卡拉彼丘》的成功并非偶然。陈湘宇将射击市场比作化妆品行业，强调需通过细分维度精准定位用户需求。手游上线时，团队选择优先服务核心用户，确保游戏稳定性，而非追求首发爆发。这种策略源于对赛季制游戏的理解——每个赛季的新内容都能带来用户回流，长期运营比短期爆发更重要。创梦作为发行公司出身，深知爆款需天时地利，因此对玩家反馈始终保持敬畏。
手游上线后，团队架构保持高效运转。400人的团队中，手游专项组仅100余人，核心技术与策划资源共享，仅额外设立性能优化小组。陈湘宇认为，团队规模并非产能的关键，正循环的运营模式才是核心。目前，手游已推出包含新地图的生化模式及新角色，未来端手游将同步更新休息室等社交内容。他强调，产能提升需把控节奏，避免破坏新手体验。
在商业化设计上，手游针对移动端特性进行调整。端游注重皮肤质感，手游则增加角色专属动作、载具外观等小额付费点。万圣节卡池开放后，当日收入翻倍，玩家消费理性，多数集中在合理范围。陈湘宇透露，团队正探索“派对化”改造，通过增加趣味性玩法提升社交体验。例如，生化模式通过弱化排行、强化称号系统，成功延长用户停留时间。
对于未来规划，陈湘宇将重心放在角色塑造与IP沉淀上。他认为，游戏只是角色的载体，核心在于通过互动与共创深化用户情感连接。团队正开发AI角色休息室，允许玩家通过对话丰富角色记忆体，甚至共创内容。这种差异化体验旨在构建长期社交场景，而非局限于玩法创新。他坦言，IP发展需突破剧情依赖，通过多玩法拓展角色价值，类似《英雄联盟》的跨领域成功案例。
创梦天地的转变，本质上是从扩张到聚焦的战略收缩。陈湘宇反思，过去亏损源于业务分散，如今“做好一件事”成为核心原则。他以发行业务为例，强调中台工具的积累需长期投入，自研项目亦需坚定方向。手游上线后，部分离职能员工选择回归，印证了团队韧性的提升。他相信，只要沿清晰轨道前进，时间会验证长期主义的价值。
