近期，蔚来汽车内部召开了一次重要会议，会上，公司董事长兼首席执行官李斌向与会者分享了他对于2025年的个人愿景、行动计划及升级策略，这一消息由“21汽车”通过多个独立信源进行报道。
据透露，李斌提出的三大愿景包括：实现销量的显著增长，目标是在现有基础上实现翻番；努力在2025年第四季度达到单季度盈利；以及持续强化公司的体系化能力，为长远发展奠定坚实基础。
为了实现这些愿景，李斌提出了一系列具体的行动措施。他强调，公司需要建立更强的销量终端意识，以更好地满足市场需求并提升销售业绩。同时，蔚来将设立基本经营单元（CBU），旨在通过精细化的成本管理，提高各部门的成本效益意识。每个大部门都将设立独立的成本结算中心，对每个项目上的花费进行精确计算，以确保资源的合理利用。
值得注意的是，李斌在此次内部会议中对于盈利时间的预期有所提前。在之前的2024年三季度财报会上，他曾表示公司有望在2026年实现盈利。然而，在最新的内部会议上，他表达了更加积极的预期，表示将力争在2025年第四季度实现单季度盈利。他强调，在现有22万辆的销量基础上，公司已经能够较为准确地识别固定支出。如果销量能够翻番而仍未实现盈利，那么就需要深入审视公司的开支情况，确保每一分钱都用在刀刃上。
为了进一步推动成本管理，蔚来在今年1月已经正式设立了基本经营单元。这一举措旨在让公司更加清晰地了解各个部门在不同项目上的开支情况，以及这些开支所能带来的回报。据一位蔚来中层管理人员透露，设立CBU后，各部门在提出开支计划时都需要进行详细的阐述和论证，以确保资源的合理配置和有效利用。
