泡泡玛特宣布大规模组织架构调整，加速全球化步伐
泡泡玛特董事长兼首席执行官王宁近日向全体员工发布了一封重要信件，宣布公司将进行五年来最大规模的组织架构变革，旨在进一步推进其全球化战略目标。此次调整中，泡泡玛特将在大中华区、美洲区、亚太区以及欧洲区设立区域总部，标志着公司从“中国本土品牌”向“全球知名品牌”转型的重要一步。
回顾泡泡玛特的全球化之路，自2018年首次出海以来，其业务已覆盖近百个国家和地区，从最初的产品出口到品牌出海，再到如今的文化输出，每一步都见证了泡泡玛特在全球化进程中的不懈努力。根据2024年的财务报告，泡泡玛特全年营收达到了130亿元，同比增长超过100%，其中海外及港澳台市场的贡献占比接近四成，东南亚市场的表现尤为突出，同比增长超过600%。
传统中国企业在海外扩张时，往往采用“总部-分部”的垂直管理模式，导致决策链条冗长，难以迅速适应市场变化。而泡泡玛特则采用了“中心-多核”的分布式管理理念，赋予各区域总部更多的决策权和资源调配能力，从而能够更灵活地应对全球市场的多元化挑战。
然而，泡泡玛特的全球化之路并非一帆风顺，未来仍面临诸多挑战，包括国际贸易政策的不确定性、文化差异带来的市场适应难题，以及全球供应链重构的压力等。因此，王宁在内部沟通时强调，当好消息传来时，更应保持警惕，关注潜在的风险和挑战。
为了构建适应全球化的经营体系，泡泡玛特需要在供应链、渠道、产品和文化等多个层面进行全面升级。在供应链方面，泡泡玛特计划建立“中国+东南亚+目标市场”的三层供应网络，并已在越南设立了海外工厂，标志着其全球供应体系的进一步扩展。未来，泡泡玛特还将继续推进“本地生产 to 本地销售”的战略，在东南亚其他国家布局更多生产基地，形成从设计、生产到销售的闭环。
在产品策略上，泡泡玛特将根据不同区域市场的特点制定差异化的发展策略。在东南亚市场，泡泡玛特将加速门店扩张，深化与当地品牌的联名合作，增强文化认同感，将该区域定位为“增长引擎”。在欧美市场，泡泡玛特则试图将产品从“潮玩”向“收藏品”的定位进行提升，从而提升品牌溢价。而在大中华区，泡泡玛特将继续作为“创新孵化”的大后方和营收基石，为新IP和新品类的测试提供土壤。
IP全球化战略是泡泡玛特的核心竞争力所在。然而，目前海外市场对少数几个爆款IP的依赖仍是其全球化过程中的一大隐患。因此，泡泡玛特计划在四大区域总部下设立独立的IP孵化中心，吸纳当地设计师资源，创造具有本土文化基因但又符合品牌调性的新IP。同时，泡泡玛特还将加强IP的媒介延展性和多元化表达，从单一的实体产品向数字内容、影视动画、游戏等全媒体拓展，以拓展IP的价值边界。
