在最近一次的财报电话会议后，索尼高层对《星鸣特攻》的失败进行了深入反思。十时裕树，索尼的总裁、COO兼CFO，在问答环节坦言，公司在进军在线服务游戏领域仍处于摸索阶段，需要从这次短命的在线游戏项目中汲取教训。
十时裕树指出，对于新的IP，实践是检验真理的唯一标准。他强调，未来索尼在游戏开发过程中需要增设更多的审核环节，如用户测试和内部评估，并且这些环节的时间节点应提前，以确保游戏的质量和市场接受度。
他还揭露了组织结构上的隔阂对跨部门协作的负面影响。十时裕树表示，由于组织结构的差异，开发和销售环节之间的沟通存在障碍，这在一定程度上导致了《星鸣特攻》的失败。他期望未来公司能选择更合适的时机，在平台上推出游戏，以避免内部产品的竞争。
在电话会议上，索尼高级副总裁兼财务和IR总监Sadahiko Hayakawa也对比了《绝地潜兵2》与《星鸣特攻》的不同命运。他认为，《绝地潜兵2》之所以成功，是因为其在品质、市场适应性以及运营策略等关键方面都表现得更为出色。
索尼将继续在游戏领域进行探索，力求找到推出优质游戏产品的最佳路径，以满足广大玩家的需求，并进一步提升公司在激烈竞争中的市场地位。
