近期，三言科技获悉，喜马拉雅平台CEO余建军在一次内部年会上，对当前公司内周会存在的问题进行了深刻剖析。
据余建军所述，一个理想的周会应当是团队成员汇聚一堂，共同为解决一线面临的问题出谋划策，助力一线团队迈向成功。然而，实际情况却大相径庭。他透露，不少主管在周会上仅仅是打开一份事先准备好的文档，大谈特谈自己部门的辉煌成就和卓越效率。但仔细观察便会发现，这些文档往往出自下属之手。
“这不仅仅是主管自己不参与实际工作的问题，更糟糕的是，他们还占用了下属宝贵的工作时间来为自己撰写报告。”余建军对此现象表达了强烈的不满，“我提议，今后这样的汇报就改为口头进行吧，这样既不会耽误下属的工作，或许还能提升整体的效率。”
余建军的这番言论，无疑是对公司内部管理现状的一次直接挑战，也引发了员工们的广泛共鸣。许多员工表示，这样的周会形式不仅浪费时间，还容易滋生形式主义，不利于团队的真实成长和进步。
此次年会上，余建军的发言无疑为公司内部管理敲响了警钟，也提醒了每一位管理者，要时刻关注团队的真实需求和问题，避免陷入空洞的汇报和虚假的繁荣之中。
