近期，AI智能体领域掀起热潮，科技巨头们纷纷加速布局，试图在这片新兴市场中抢占先机。阿里巴巴集团也于此时宣布了一项重大组织调整，旨在构建一个覆盖AI全链条的生态系统。3月16日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过内部信宣布，将成立ATH（Alibaba Token Hub）事业群，整合旗下多个AI相关业务线，以应对行业变革带来的挑战。
根据内部信内容，ATH事业群将整合通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部（钉钉）以及AI创新事业部。这一调整旨在打通从模型研发到应用落地的全链路，形成以Token为核心的AI生态体系。其中，通义实验室将继续专注于前沿模型的研究与开发，探索AI能力的边界；MaaS业务线则负责构建服务平台和技术体系，降低企业及开发者使用AI的门槛，推动生态繁荣；千问事业部则聚焦于打造高效实用的AI助手，满足用户多样化的需求；悟空事业部计划于3月17日发布面向企业的AI原生应用，对原有钉钉业务进行全面AI化升级；AI创新事业部则承担探索新应用场景的任务，为阿里AI战略注入新动能。
在人事安排方面，千问事业部由阿里副总裁吴嘉领衔，悟空事业部则由原钉钉负责人无招主导。通义实验室由阿里云CTO周靖人（阿里合伙人）负责，而MaaS业务线和AI创新事业部的负责人尚未公布，但业内猜测可能再增设一位阿里合伙人以强化领导力。吴泳铭亲自担任ATH事业群负责人，显示出阿里对这一战略布局的高度重视。此举也被认为有助于协调内部资源，避免此前因部门分工不同导致的效率问题，例如此前千问技术负责人林俊旸离职后，部门间曾出现协作隔阂。
此次调整被视为阿里应对AI智能体热潮的关键举措。通过整合资源，阿里形成了从基础模型到服务平台，再到消费级和企业级应用的完整链条。其核心战略“通云哥”（通义大模型+阿里云+平头哥）也借此升级为ATH事业群，涵盖范围更广，含金量更高。这一布局不仅比谷歌等国际巨头更为激进，也体现了阿里在AI领域的全面野心。
吴泳铭在内部信中强调，ATH事业群的成立是阿里AI战略的重要里程碑。通过全链路布局，阿里将进一步降低AI使用成本，推动技术普惠，同时支持内部业务做大做强。这一调整能否帮助阿里在AI竞争中脱颖而出，仍有待市场检验，但可以预见的是，AI领域的竞争将因此更加激烈。
