在中关村论坛上，昆仑万维宣布推出Matrix-Game 3.0、SkyReels V4和Mureka V9三大核心模型，并宣称这些模型已跻身全球第一梯队。与此同时，公司还发布了2026 AGI战略，提出“3+1”生态架构，旨在通过四个SOTA大模型支撑三大AI原生平台和一个超级智能体，打造一个能够赋予创作者全栈生产力的AI经济平台。
昆仑万维董事长兼CEO周亚辉表示，AI的竞争焦点并非Chatbot，而是生产力Agent，并可能演变为“一人公司”的操作系统。他认为，AI不仅是生产力效率的革命，更是组织范式的重建。当财务、销售等职能逐渐被Agent接管，现代公司的最小单元将从团队压缩为个体。
周亚辉对AGI的定义进行了重新阐释，认为其已不再是一种虚无缥缈的能力，而是“自动化完成数字与物理工作流的系统能力”。他指出，当前最大的市场机会并非Chatbot类产品，而是企业级软件市场的重构，因为传统SaaS体系正在被AI侵蚀，而新一代Agent产品尚未出现绝对赢家。
在谈到AI时代的竞争策略时，周亚辉认为中型玩家应嵌入超级平台的生态，寻找结构性缝隙。他强调，多样性是世界的本质，若有一个物种能够统治全世界，其生命也将接近尾声。他以字节跳动为例，表示昆仑万维将跟随其步伐，专注于自身优势领域。
技术定价权的时代已经到来，模型成本由研发和算力决定，且具有极强的壁垒。周亚辉预测，未来定价将高度场景化，写代码的token因程序员工种值钱而昂贵，金融领域的Agent可能价格更高，而通用类模型则可能变得廉价。
对于中国AI企业的核心竞争力，周亚辉直言是踏实做研发的耐力。他指出，中国科技公司在前沿领域普遍存在“等待头部样本、快速工程化复制”的路径依赖，这反映了决策权与认知能力的错位。他认为，这不仅是人才问题，更是组织结构问题。
在全球化竞争中，周亚辉认为中国AI企业的核心竞争力在于技术。他表示，中国有大量科学家和工程师在夜以继日地研发技术，市场化企业需要长期投入，避免短视行为。对于初创企业，他建议技术是全球通吃的，出不出海并不重要，关键在于技术实力。
昆仑万维在AI短剧和AI音乐领域取得了商业化成功。周亚辉表示，未来将通过建立适应绝大多数国家的审美和文化标准的内容生产体系，巩固这两个领域的海外优势。对于版权问题，他表示将参考字节跳动的做法。
关于token的定价，周亚辉认为不同场景和模型的价格将分化。程序员的token会变贵，金融Agent的价格可能更高。他透露，昆仑万维的新模型出来后肯定会涨价，因为研发成本上升，且用户已接受大模型产品需要付费。
在谈到大模型商业化路径时，周亚辉表示，昆仑万维不适合做TO B定制化，但可以卖API给行业合作伙伴，同时做TO C业务。他认为，音乐大模型和视频短剧领域具有先发优势，尤其在海外市场上表现突出。
对于AGI的未来竞争，周亚辉认为比拼的是企业级Agent市场。他看好马云和吴泳铭的战略格局，认为他们清楚除了Chatbot之战外，还需打企业Agent之战。他表示，昆仑万维将聚焦内容大模型，未来在视频、音乐和游戏领域发力。
周亚辉预测，视频类C端将出现“杀手级”产品，但不一定是Sora的形式。他认为，视频大模型肯定能挣钱，Sora的失败只是产品失败，不代表市场不好。他透露，昆仑万维在视频大模型和音乐大模型已跻身世界第一梯队，游戏世界大模型预计到2028年才会爆发。
对于具身智能和自动驾驶领域，周亚辉认为机器人模型爆发也要到2028年。他表示，昆仑万维目前不会涉足这一领域，而是专注于内容大模型，认为能把视频、音乐和游戏三个领域做好就已非常了不起。
