近日，一场聚焦AI时代企业战略增长的高端公益课程——“战新学堂第40期：年中战略复盘”成功举办。活动吸引了世纪创新、星特科技、华成工控等近30家上市及专精特新企业高管参与，共同探讨存量竞争格局下的突围路径与AI技术落地策略。
课程特邀和益华君咨询创始人彭小勇担任主讲导师。作为《华为组织激活》作者及前华为高级职业经理人，彭小勇基于“战略成功五维模型”，通过“理论解析+案例拆解+互动答疑”的沉浸式教学模式，围绕宏观环境研判、差异化竞争构建、组织能力升级、AI分阶段落地四大核心议题展开深度讲解。他指出，当前多数行业陷入产能过剩与存量博弈困境，企业需打破业务惯性，在成本、技术、品牌等维度建立极致差异化优势，而非盲目补齐短板。
针对AI技术浪潮，彭小勇提出“不要低估长期价值，也不要高估短期效应”的辩证观点。他系统梳理了企业AI应用的四个阶段：从基础工具赋能到商业模式重构，再到深度人机协同与垂直行业融合。数据显示，目前超六成企业仍停留在工具应用层面，他建议企业应推动全员掌握AI工具，逐步探索行业定制化解决方案，同时强调“人的创新能力仍是企业长期竞争力的核心”。
组织能力建设成为课程另一焦点。彭小勇结合华为“以奋斗者为本”的激励机制，解析了高维组织系统的五大要素：管理系统、领导力、利益分配、人才发展及企业文化。他指出，八成企业战略落空源于组织能力缺失，并针对空降高管融入、新生代管理、事业部制落地等痛点，提供分层激励、梯队搭建等实操方案。
在年中复盘环节，彭小勇推出标准化经营分析框架，强调复盘需超越数据汇报，聚焦差距识别、风险预警与机会挖掘。他通过五层实操结构——问题跟踪、指标拆解、根因分析、业务预测、决策闭环，指导企业建立常态化复盘机制，精准锁定下半年攻坚方向。
互动环节中，企业家们就经营痛点、组织变革、AI落地等议题展开热烈讨论。彭小勇结合不同行业特性，提供定制化解决方案，现场金句频出：“战略是取舍的艺术”“组织力即战略力”。参会者表示，课程既提供了战略高度的方法论，又给出了可落地的工具路径，对突破增长瓶颈具有直接指导意义。
据悉，战新学堂将持续推出产业赋能课程，通过搭建高质量学习生态圈，助力战略性新兴产业企业构建从战略规划到执行落地的完整能力体系，为产业升级注入新动能。
