在剑桥大学举办的一场技术交流活动中，英伟达创始人黄仁勋提出一个引人深思的观点：传统企业管理中的“末位淘汰”机制，正在扼杀未来科技领域的突破性人才。他以自身企业成长经历为例，指出真正的技术革新往往诞生于允许试错的环境，而非高压竞争的土壤。
回溯英伟达发展史，黄仁勋特别提到GPU研发初期的艰难探索。当时团队经历无数次技术路线调整，许多被外界视为“低效”的尝试，最终成为支撑AI革命的核心架构。他坦言：“若用末位淘汰标准衡量，那些坚持试错的工程师可能早已被淘汰，但正是他们构建了现在的技术基石。”这位科技领袖强调，当AI开始承担重复性劳动，人类最不可替代的能力恰恰是突破常规的创造力。
针对现代企业管理模式，黄仁勋提出尖锐批评。他认为末位淘汰制虽能提升短期执行效率，却与培养创新人才的目标背道而驰。在AI重塑产业格局的当下，企业更需要的是敢于探索未知、能承受多次失败的科研人员，而非仅擅长规避风险的“规则适应者”。他以工业时代与数字时代的对比指出，模仿复制的效率提升已不再是核心竞争力，持续试错带来的突破性创新才是决定未来高度的关键。
关于如何构建创新友好型环境，黄仁勋提出四项具体建议：建立风险可控的试错框架，允许科研进程适当“慢下来”；将大目标拆解为可验证的小步骤，降低创新成本；用探索未知的思维替代寻找标准答案的惯性；培养兼具抗压能力和独特个性的复合型人才。他特别指出，每个创新者都应形成差异化优势，“一人即一个文明”的个性化发展模式，将比标准化培养更具竞争力。
这场演讲在学术界和企业界引发广泛讨论。有学者指出，黄仁勋的观点揭示了科技竞争的本质转变——当技术迭代速度超越个人职业周期，企业必须重新定义人才评价标准。也有企业管理者反思，过度强调绩效排名的文化，可能正在将最具潜力的创新者推向竞争对手阵营。随着AI技术深入各行各业，这场关于创新机制的讨论，或将推动全球企业管理模式的深层变革。
