随着双十一购物狂欢的余温尚未完全消散，十二月已悄然来临，为众多商超企业开启了全年冲刺的“黄金月”。在这个月里，双十二的返场热潮与年货筹备的双重需求交织，使得商业节奏愈发紧凑。如何在高效稳妥地冲刺业绩的同时，为消费者带来惊喜与温暖，成为商超企业关注的焦点。本文将从十二月营销重点、生鲜商品管理、商品管理、毛利管控及营运管控等多个维度，为企业梳理经营重点工作。
十二月，全国大部分地区已进入寒冬，北方大雪纷飞，南方湿冷加剧，取暖需求显著上升。商超企业可围绕“寒冬经济”与“节日欢聚”两大核心，提前布局商品调整与促销活动。大雪、冬至、双十二、圣诞节、元旦跨年等关键节点，兼具传统节气、西方节日与年度交接的消费特征，是拉动销售的重要时段。
在大雪和冬至时节，养生成为营销的重点。大雪时节，商超可围绕“藏补结合、御寒保暖”主题，强化冬令进补的深度与仪式感。商品端聚焦高热能、高蛋白及滋养类商品，增加便捷性即食产品与场景化组合。例如，设立“大雪御寒汤料专区”，陈列适合长时间炖煮的肉类及搭配好的汤料包；扩大五谷杂粮陈列，主推有色米及“五谷养生粥料包”。冬至时节，则紧扣“团圆”与“冬至进补”两大主题，打造年度养生消费高潮。商品端整合节日刚需与高端滋补品，提供从家常到礼品级的全档次选择，并强化组合销售与礼包概念。
圣诞节期间，商超可打造《圣诞奇趣市集：好物不贵，快乐翻倍》的营销活动。生鲜商品方面，提供生食、熟食、烘焙搭配调味商品、酒水饮料进行组合营销。生食重点陈列蔬菜、牛排、海鲜等品质单品，给予消费者节日仪式感和家庭聚餐选择。熟食和烘焙方面，引进风味鸡腿、肋排等熟食及潘娜托尼面包、姜饼人等圣诞单品。礼品和节日装饰类商品也可根据市场反馈进行灵活部署。
元旦期间，商超可结合“家庭团聚聚餐、短途跨年出游、亲友贺岁送礼、健康跨年祈福”的消费特点，将“双节健康守护站”升级为“元旦健康焕新站”。聚焦“跨年健康补给、贺岁礼品馈赠、节后调理养护”三大核心需求，强化节日氛围与实用性结合。例如，设立跨年出游应急区，陈列晕车药、创可贴、保暖贴等商品；新年养生食品区主打“低负担跨年”概念，推出无糖坚果礼盒、杂粮粥米组合等；贺岁滋补礼品区精选即食花胶、红参礼盒等滋补品，采用红金配色节日礼盒包装。
在生鲜商品管理方面，十二月需调整水果季节性商品品项，增加柑桔柚类、苹果梨、草莓系列等商品；扩大干货类及调味料品项；放大蔬菜菌菇类及根茎类商品品项；做好肉品品类的旺季导入工作；增加冻品面点系列及高端牛肉系列品项。生鲜毛利管控方面，以做大客流和毛利额为主，毛利率为辅，蔬菜、蛋肉禽等季节性商品以平毛利为主做价格形象，其他商品补充毛利。
商品管理方面，需搜集、整合春节节日商品供应链资源，进行供应商年度合同谈判工作，走访供应商并进行年货备货。同时，跟踪双十二促销商品到货情况，组织跨年促销商品，探讨并确定春节操作策略及备货计划。还需规划春节节日商品主题陈列区及堆端陈列，制定冬至节日商品组织及促销策略。
毛利管控方面，双十二促销商品需执行高竞争性定价策略，并每日关注品类/部门毛利结构。同时，关注高毛利商品陈列及销售情况，每周根据毛利预算分析各品类毛利达成并做出调整。春节年节商品定价策略也需提前制定。
营运管控方面，陈列方面需调整双十二品类促商品陈列、冬至/元旦商品陈列等；库存管理方面需关注双十二品类促商品进销存及元旦、年货商品备货；年度预算管理/年度工作计划方面需总结上月度经营分析并关注同比与业绩达成，同时分解2026年春节销售预算及重点工作；人员管理/团队建设活动方面可组织员工团建活动，增强团队凝聚力。
