360集团创始人周鸿祎近日向全体员工发布内部信，宣布公司正式启动AI Native（AI原生）组织转型计划。这封题为《用领导力驱动业务创新和组织变革》的信件明确指出，各级管理者将成为培育超级个体、打造超级团队的核心推动者，标志着360进入以AI为基石的全新发展阶段。
此次战略升级是360"All in Agent"计划的深化实践。过去一年间，公司已在产品研发、业务运营和组织协同等领域开展AI应用探索，多个团队通过AI原生实践显著提升了研发效率与创新能力。周鸿祎在信中强调，此次转型不是简单的技术升级，而是要求管理者从"审批机器"转变为"超级个体的教练和指挥官"，实现组织能力的质的飞跃。
信件对管理者提出三项具体要求：首先需大力推动业务创新，加速产品突破；其次要重构组织形态，建立人机协同的新模式；最后必须以身作则，率先成为精通AI应用的超级个体。为确保转型实效，周鸿祎特别布置了"三份作业"：每位管理者需带领团队完成至少一个AI产品创新、重构一条核心业务流程，并提交个人使用AI的实质性成果。这些指标将直接纳入年度考核体系。
配套组织调整同步展开：通过扁平化管理释放基层创新活力，推动产研团队全面AI化转型，加大年轻人才引进力度优化人才结构。这些举措旨在构建适应AI时代的组织架构，使360在技术工具趋同的背景下，通过组织进化能力形成差异化竞争优势。
行业观察人士指出，随着AI从辅助工具进化为智能主体，企业竞争焦点已从技术应用转向组织原生能力建设。360的转型实践为行业提供了重要范本，其核心在于将个体能力提升转化为组织能力跃迁，使AI真正成为驱动创新的引擎而非简单工具。这种组织层面的系统性变革，或将重新定义数字时代的企业竞争力标准。
