近期，一款名为“宗师傅”的AD钙奶饮品悄然现身市场，其外观设计与娃哈哈AD钙奶高度相似，迅速引发了消费者的广泛关注和讨论。从包装瓶身、色彩搭配到品牌标识，宗师傅几乎复制了娃哈哈的经典风格，让人一眼望去难以分辨。
不仅如此，宗师傅还巧妙运用了怀旧营销策略，广告语“一代宗师两代情，同宗同源宗师傅”直击80后、90后的情感共鸣，让人仿佛回到了那个喝着AD钙奶、看着动画片的纯真年代。不少消费者误以为这是娃哈哈推出的新款产品，实际上，宗师傅与娃哈哈之间并无直接关联，但两者的联系却错综复杂。
早在2024年7月，宗师傅便因娃哈哈内部人事变动而进入公众视野。当时，娃哈哈创始人宗庆后的女儿宗馥莉辞职事件引发了广泛关注，外界纷纷猜测宗师傅可能是宗馥莉另起炉灶的选择。尽管娃哈哈官方随后澄清了两者之间的无关性，但宗师傅的核心团队成员多为娃哈哈老员工，且其背后的支持者竟是宗庆后的弟弟宗泽后，这一关系让宗师傅与娃哈哈的联系更加扑朔迷离。
宗师傅AD钙奶不仅在外观上模仿娃哈哈，在口感、配方和包装设计上也紧跟其后，意图借助复古国潮的消费趋势打开市场。然而，尽管宗师傅自2024年11月上市以来已经历了两轮经销商销售回款，但在主流电商平台上却鲜有踪影。在淘宝、京东、抖音等平台上搜索“宗师傅AD钙奶”，结果多显示娃哈哈AD钙奶，宗师傅的线上渠道覆盖范围有限。
值得注意的是，宗师傅并未采取低价策略，其售价甚至高于原版娃哈哈AD钙奶。在电商渠道上，4瓶装宗师傅AD钙奶的售价远高于相同规格的娃哈哈AD钙奶。宗师傅已在浙江桐庐、富阳设立生产基地，长三角地区是其最有可能优先覆盖的市场，但在实际销售中，宗师傅在渠道和知名度方面与娃哈哈仍有较大差距。
尽管面临诸多挑战，宗师傅在销量方面却定下了颇为激进的目标。据透露，宗师傅计划在2025年实现销售额突破10亿元，并在2027年建立12个生产基地、100家联合工厂，设立5个区域性公司及30余个省级公司，力争实现销售总额突破50亿元的目标。然而，这一目标能否实现仍有待市场验证。
宗师傅与娃哈哈之间的微妙关系不仅体现在产品上，更体现在渠道和高管层面。据报道，宗师傅已经签约了800多家原娃哈哈经销商，这些经销商被娃哈哈“淘汰制”优化掉后，转而与宗师傅合作。宗师傅的多位高管也曾是娃哈哈的“旧人”，包括董事长吴坚、总裁赵方宸等，他们拥有丰富的娃哈哈工作经验和资源。
宗泽后在宗师傅中持股比例为10.5%，并拥有51%的表决权，他曾公开批评过宗馥莉的管理方式，认为应更注重实际业绩。宗馥莉辞职风波无疑将家族企业传承背后的“叔侄之争”公开化，曾经的一家人如今成了竞争对手。宗馥莉在重掌娃哈哈后，用出色的业绩回应了这场争议，娃哈哈的业绩规模回到了十年前的巅峰时刻。
然而，对娃哈哈来说，宗师傅的模仿只是其面临挑战的一部分。在核心产品矩阵中，AD钙奶受到乐百氏、宗师傅等品牌的挑战，八宝粥逐渐淡出消费者视野，纯净水也受到农夫山泉的进一步挤压。农夫山泉推出的绿色包装纯净水打破了过去24年未生产纯净水的局面，对娃哈哈构成了直接威胁。
随着近年来外卖的迅猛发展，方便食品市场不断被蚕食。娃哈哈曾尝试开设奶茶店以重拾年轻化的品牌形象，但面对茶饮市场的红海竞争，娃哈哈奶茶业务最终未能如愿以偿。2024年12月，广东最后一家娃哈哈奶茶门店关闭，标志着娃哈哈在茶饮市场的尝试以失败告终。
作为食品饮料行业的初代“网红”，娃哈哈多年来习惯了成为其他品牌模仿的对象。然而，在宗庆后去世后，一些既定的秩序被打乱，新的规则正在形成。宗师傅虽然目前还不足以与娃哈哈抗衡，但在外部有农夫山泉等强劲对手的竞争压力，内部又面临叔叔背刺、员工举报等一系列问题的情况下，娃哈哈新掌门宗馥莉面临的挑战才刚刚开始。
