尽管罗森中国在规模扩张与模式创新上取得显著成效，但罗森小站相较于标准店更低的加盟门槛，决定了这一模式还需时间打磨成熟，毕竟罗森现阶段面临更为激烈的市场竞争。
比如，以美团闪购、叮咚买菜、朴朴超市等为代表的近场电商，以万物到家的高效履约模式直接冲击罗森的“最后一公里”优势，分流便利店客源。
再比如，在深耕一二线城市Costco、山姆会员店因差异化品质供给而颇受用户喜爱，罗森自有品牌商品虽有一定溢价能力，但在供应链规模与会员体系粘性上仍显不足。县域市场消费习惯差异显著，罗森在下沉市场的拓展还需平衡标准化运营与本土化适配。
结语：
便利店行业的终极较量，终究是本土化能力的比拼。反观罗森中国的发展历程，本质上亦是一场“本土化生存战争”。
罗森中国先用区域授权、区域大加盟等模式破解规模魔咒，后用“制造型零售”构建竞争壁垒，此刻又借“罗森小站”探索下沉新路径。这些战略选择背后，是对中国市场复杂性的深刻认知。
而当张晟时代画上句点，新任管理层能否在效率与规模、坚守与妥协中找到平衡，将决定其在中国便利店行业中的长期地位。
唯一可以确信的是，在便利店3.0时代的牌桌上，罗森凭借在供应链管理、商品创新和数字化布局上的积累，仍是那个不容忽视的顶级玩家。
