在阿里巴巴加速布局本地生活服务的进程中，高德地图正扮演着愈发关键的角色。这一战略选择既源于阿里内部多业务协同的持续深化，也基于高德在本地生活领域积累的独特优势。
作为阿里本地生活战略的重要支点，高德地图的转型并非偶然。其基于位置服务（LBS）构建的本地生活生态，已通过长期市场验证形成差异化竞争力。当用户打开高德导航时，往往伴随着明确的出行目的——无论是前往商场购物、景区游玩还是商务办公，这些场景天然关联着餐饮、娱乐等消费需求。这种"导航即需求"的特性，使高德无需额外引流就能实现消费场景的无缝衔接。
十一天前，高德推出的"扫街榜"引发行业关注。该榜单通过用户行为数据生成，旨在构建线下服务信用体系，直接切入本地生活到店业务的核心环节。市场分析认为，此举不仅是在打造点评类内容产品，更预示着全新超级入口的诞生。数据显示，上线当日使用该功能的用户即突破4000万，展现出强大的市场号召力。
高德的差异化优势源于导航场景与消费需求的天然耦合。与其他平台需要创造流量不同，高德用户本身就带着消费目的使用导航，这种确定性需求极大降低了商家的获客成本。公开资料显示，高德目前覆盖全国超700万个餐饮点位，每日产生1.2亿次生活服务搜索，导航前往的生活服务目的地达1300万个。
技术升级为高德转型提供了关键支撑。今年8月完成全面AI化改造后，高德已能通过人工智能提供从需求感知到服务履约的全链路解决方案。这种进化使其摆脱单纯工具属性，向着本地生活助手的方向迈进。QuestMobile数据显示，高德月活跃用户接近8亿，2025年7月日均活跃用户达1.86亿，用户规模优势显著。
对于本地生活行业而言，高德的入场正在创造新的市场变量。其庞大的用户基础可为商家带来精准增量，而基于出行场景的真实用户行为数据，则解决了行业长期存在的虚假流量痛点。业内普遍认为，本地生活的核心竞争力在于"人"与"服务"的真实连接，这种特质恰好与高德的出行基因高度契合。
随着高德从导航工具向生活服务平台转型，本地生活市场的竞争格局正在发生深刻变化。这种变化不仅体现在用户规模的扩大，更在于通过真实需求连接推动行业回归服务本质。当4000万用户同时使用扫街榜时，市场已经清晰感受到这种转型带来的冲击与机遇。
