海澜之家董事长周立宸近期因在短视频平台展现的“抽象”风格引发关注。这位清华大学金融专业出身的“企二代”，自2020年底接任家族企业后，一改传统企业家严肃形象，以夸张表演和幽默互动吸引年轻用户，其账号粉丝量已突破30万，成为商界网红化的典型案例。
在直播回应争议时，周立宸直言不讳：“互联网生态下，正经内容没人看，抽象表演才能获取流量。”这种认知源于他对品牌转型的深刻洞察。作为曾以“男人的衣柜”定位深入人心的老牌国货，海澜之家近年面临品牌老化危机，被贴上“爸爸装”“设计保守”等标签。随着Z世代成为消费主力军，如何打破刻板印象、重构年轻化形象成为企业突围的关键。
周立宸的破局方式颇具实验性。他亲自策划短视频内容，从复刻韩剧名场面到模仿网络热梗，通过刻意夸张的表演塑造接地气的人设。这种“放下身段”的营销策略，本质上是通过构建情感共鸣拉近品牌与年轻群体的距离。数据显示，其账号运营三个月即收获30万粉丝，证明这种差异化传播路径的有效性。
行业观察者指出，传统品牌年轻化不能止于表面符号更新。海澜之家需要系统升级产品矩阵，在面料科技、版型设计、穿搭场景等方面进行深度创新，同时优化线下门店体验、完善会员服务体系。流量获取只是第一步，如何将关注度转化为品牌认同与消费行为，考验着企业的综合运营能力。
这场由掌门人亲自下场的转型实验，折射出传统企业面对数字时代的生存焦虑。当90后、00后逐渐掌握消费话语权，企业必须突破代际认知鸿沟，用年轻人熟悉的语境重构品牌叙事。周立宸的“抽象”表演或许存在争议，但其主动拥抱互联网文化的勇气，为传统制造业转型提供了另类样本——真正的变革往往始于打破固有身份认知的勇气。
