一场前所未有的热浪席卷欧洲，空调需求从“可有可无”骤变为“刚需”，中国家电企业抓住这一契机，在欧洲市场展开激烈角逐。格力、美的、海尔三大白电巨头凭借各自优势，在这场突如其来的市场变革中展现出不同的发展路径。
格力凭借传统壁挂机和自制压缩机技术，在法国市场实现50%的销量增长。通过协调中欧班列仓位，格力确保了产品运输的及时性，安装订单已排至8月底。尽管在欧洲市场表现亮眼，但格力在国内市场仍面临挑战。2025年，格力营收1704.47亿元，同比下降9.9%，连续第二年收入下滑。2026年一季度，格力实现营收430.8亿元，同比增长3.46%，净利润率14.19%，虽连续第四个季度下滑，但仍高于同行。格力正在从“空调单极”向“能源全场景”转型，冰洗及生活电器销售额同比增长超20%，智能装备和碳化硅芯片业务也呈现爆发式增长。
美的则以捕捉市场痛点的能力脱颖而出。面对欧洲老建筑安装空调的难题，美的推出PortaSplit移动分体空调，一个月内新增20万台订单，德国市场甚至出现黄牛溢价七倍的现象。2025年，美的全年营收4564.52亿元，同比增长12.1%，归母净利润439.45亿元，同比增长14.03%。然而，2026年一季度增速下滑，营收同比仅增2.55%，扣非归母净利润同比下跌14%。美的通过“本土化运营+品牌并购”双轮驱动，在东南亚、欧洲、南美等地建立本地化供应链和品牌认知，2025年海外收入达1959亿元，同比增长15.9%。
海尔作为欧洲市场的“老兵”，依靠多年本土服务网络，主推“易安装”Expert系列空调。2025年，海尔营收3023.47亿元，同比增长5.7%，首次突破3000亿元，但四季度已出现营收利润下滑。2026年一季度，营收同比下降6.86%，归母净利润同比下降15.22%。海尔的费用管理也出现问题，管理费用同比增长13.4%，研发费用同比下滑6.3%。尽管如此，海尔的全球化布局依然领先，2025年海外市场收入占比超51%，通过收购GEA、Fisher&Paykel等品牌，在全球主要市场拥有本土品牌和制造基地。
三大巨头在欧洲市场的表现，折射出它们不同的战略逻辑。格力是“品质信徒”，依托空调主业的技术优势，逐步拓展多元化业务；美的是“机会猎手”，通过快速响应市场需求，实现跨行业多元业务协同；海尔则是“深耕者”，以生态和场景搭建为主，追求多品类均衡发展。产品结构差异是三家公司经营分化的重要原因。格力以空调为主的结构在行业上行期利润弹性高，但下行周期波动大；美的ToC+ToB双轮驱动，抗风险能力强；海尔多品类均衡，但对单一品类依赖度低，整体抗波动能力强。
全球化布局的差异进一步放大了三家公司的市场表现。美的和海尔已在全球范围内建立成熟的产销网络，而格力的海外收入贡献仍然有限。2025年，美的海外收入占比达42.9%，海尔在北美市场连续四年位居行业第一，格力海外收入占比仅为16%。在全球白电产业链向东南亚、墨西哥等地转移的背景下，格力的全球化布局不足，使其无法像美的、海尔那样通过海外市场对冲国内需求下行压力。
欧洲热浪不仅是一场意外的市场机遇，更是对三家巨头全球化积累的检验。格力正在空调主业之外寻找新支点，智能装备和碳化硅芯片业务增长显著；美的正从传统家电龙头向全球化科技制造企业转型，ToB业务未来或有千亿级别营收贡献；海尔则从家电企业向平台服务型科技生态企业蜕变，明确三大增长曲线。当行业从“卖产品”走向“卖场景”“卖服务”“卖解决方案”，三巨头的竞争将不再局限于市场份额，而是上升到技术能力、生态构建和全球化运营的综合较量。
