追觅创始人俞浩在2026大连夏季达沃斯论坛上分享了公司的经营理念与发展战略，引发行业关注。他提出，追觅正通过系统化的方法论推动员工快速成长，已有部分90后员工带领千人团队，并表示希望将每位员工培养成具有创新力的行业领军者。
在人才培养方面，俞浩透露追觅已总结出数百个可复制的成长方法论，覆盖技术、管理、市场等多个领域。他特别强调，公司不会盲目追求"乔布斯式"的单一标杆，而是鼓励员工在专业领域形成差异化优势。"一艘船需要船长，也需要水手和工程师，协同才能远航。"俞浩用比喻回应外界对"全员乔布斯"的质疑。
针对市场定位，俞浩明确表示追觅将坚持高端化路线，拒绝参与价格战。他指出，正是通过技术复用降低成本、高端产品提升利润、全球化布局扩大营收的三维策略，追觅形成了独特的商业闭环。数据显示，目前追觅80%的营收来自海外市场，业务覆盖120个国家和地区，拥有超过一万个线下实体网点。
在国内市场，追觅面临石头科技、科沃斯等强劲对手的竞争。俞浩认为，与其在红海市场拼性价比，不如通过技术创新开辟新赛道。他举例称，追觅最新研发的智能清洁系统已实现跨产品线应用，有效降低了研发成本，同时保持了产品溢价能力。
对于全球化布局，俞浩透露追觅正在建立区域化研发中心，以更好适应不同市场的需求。在欧洲市场，追觅重点推广高端扫地机器人；在东南亚市场，则主打性价比高的手持吸尘器。这种差异化策略使其海外营收连续三年保持两位数增长。
