在赛力斯近期召开的股东大会上，董事长张兴海就企业供应链战略及问界品牌发展路径作出重要阐述。他强调，问界品牌确立的"高安全、高可靠、高性能、高品质、高价值"五项核心标准，是支撑其高端定位的基石，而构建与之匹配的高端供应链体系则是实现这一目标的关键要素。
针对投资者普遍关注的供应链优化问题，张兴海明确提出三个"不变"原则：坚守五高标准打造高端产品的底线不动摇，持续深化与行业顶尖供应商合作的方针不调整，巩固与华为、宁德时代战略伙伴关系的承诺不改变。他特别指出，虽然企业保持供应链开放合作态度，但所有潜在合作伙伴必须通过高端市场验证和严苛质量检测双重门槛，这一准入标准将长期执行。
作为问界品牌的核心供应商，宁德时代与赛力斯的合作已进入全新阶段。双方联合打造的CTP 2.0电池包生产线已正式入驻赛力斯超级工厂，这是宁德时代在重庆布局的首个生产基地，创新采用"厂中厂"合作模式。这种深度绑定不仅实现了动力电池系统的本地化供应，更通过物理空间的整合提升了生产协同效率。
市场数据印证了这种战略协同的价值。问界全系车型搭载的宁德时代电池已累计交付111万台，保持零自燃记录，在新能源安全领域树立了行业标杆。这种技术实力与市场口碑的双重背书，正是问界品牌敢于承诺"高端价值"的底气所在。张兴海透露，未来将持续扩大高端供应链朋友圈，但绝不会降低品质标准，宁可牺牲扩张速度也要确保每台产品都经得起市场检验。
值得关注的是，这种强强联合模式正在产生溢出效应。赛力斯超级工厂内，宁德时代的智能化产线与整车装配线实现无缝对接，通过数字化系统实时共享生产数据，将电池包交付周期压缩30%。这种深度融合的制造体系，不仅提升了问界车型的产能弹性，更为新能源整车与零部件企业的协同创新提供了实践样本。
