在博鳌亚洲论坛的年度盛会上，云知声创始人兼CEO黄伟博士成为焦点人物。这位被业界称为中国AGI产业化先行者的科技领袖，不仅受邀出席全体大会、华商领袖与华人智库圆桌会议等核心活动，更在“智竞未来：AI时代的产业革命与全球新规则”新浪财经之夜上，以“既有顶层突破又具普惠价值”的AI发展观引发全球关注。作为港股AGI第一股的掌舵人，黄伟以医疗、能源等领域的深度实践为样本，向世界展示了中国AI技术如何赋能产业升级、推动全球合作。
面对2026年全球AI行业白热化的竞争态势，黄伟直言当前行业正陷入“毛玻璃”幻象——技术热点层出不穷，企业容易被表面繁华迷惑方向。他指出，中国产业经济已进入关键转折点，伴随“十五五”规划开局，AI正从实验室指标比拼转向智能体（Agent）全面爆发的产业化阶段。在这个阶段，企业需要摒弃对全能型通用模型的盲目追求，转而聚焦务实、专业、可落地的AI工具。“AI的终极形态不是API接口输出，而是通过智能体重构产业生态。”黄伟以医疗领域为例，强调AI应成为专业“数字员工”，既让基层医疗机构获得专家级辅助能力，又让顶尖人才专注疑难重症，实现技术突破与社会普惠的双重价值。
在商业模式创新方面，黄伟提出“词元经济”这一颠覆性概念。作为大模型处理信息的最小单元，词元正催生全新的全球竞争赛道。“过去我们出海卖硬件，现在可以输出数字价值——把5毛钱的电力转化为2美金的Token。”他算了一笔账：通过将低成本算力转化为高价值词元，中国AI企业正在构建数字经济的新核心竞争力。这种模式不仅突破了传统贸易的物理限制，更为全球技术合作提供了新范式。面对技术可控性、安全伦理等挑战，黄伟强调必须坚持技术创新与安全治理“双轮驱动”，才能在全球竞争中掌握主动权。
当被问及如何应对行业浮躁时，黄伟分享了云知声的破局之道：以“强基模、深应用”战略在乱局中求“定”求“胜”。他回忆创业初期团队在医院调试系统的经历：“脱离业务痛点的技术都是花架子。”这种认知促使云知声坚持“一横一纵一进化”路径——以扎实技术底座为横轴，以垂直场景应用为纵轴，实现持续迭代进化。从2012年国内率先将深度学习应用于多模态交互，到2025年实现大模型规模化落地，14年间云知声始终选择“难而正确”的路：2014年提出“云端芯一体化”理念，2016年布局AI基础设施，2019年启动大模型预训练……每个关键节点都印证着长期主义的价值。
在博鳌论坛的演讲中，黄伟用“马拉松”比喻AI竞争：“创业14年，最难的时刻永远是明天。”他透露，云知声正以博鳌共识为指引，构建连接中国算力、全球技术与国际市场的生态网络。“AI应该像水和空气一样普惠大众。”这位科技企业家表示，依托中国在数字经济与算力基建的优势，云知声将以深耕者姿态，在变局中开辟新局，为全球智能产业发展注入中国动能。从医疗到工业，从词元经济到智能体生态，黄伟的博鳌之行，不仅展现了中国AI企业的技术实力，更彰显了推动全球技术合作的胸怀与担当。
