让AI成为人人可用的创新生产力，围绕这一目标，快手以“持续创造”为主题，举办了为期数日、覆盖全员的1024嘉年华系列活动。颁奖礼、技术赛事、走进技术团队、技能五子棋、线下展台等多个线上线下环节相继展开，技术岗位与非技术岗位的员工都能找到自己的参与方式。
1024“年度AI贡献”颁奖礼是本次活动的重要一环。快手创始人兼首席执行官程一笑在致辞中，就公司AI实践给出了两点期待：一是不能停留在“把AI用起来”的层面，而是要通过AI的实际使用拿到更好的业务结果；二是AI时代依然要珍视人类思考的价值，员工在善用AI的同时，需要保持独立思考的能力。
在程一笑看来，真正能驾驭AI的人有两个特征：既清楚怎么用，也会回头检视使用效果，并且不断迭代自身的思维方式。效率与判断力并重，正是快手近年AI实践的一贯底色。
过去一年，这家公司在AI驱动的组织转型上持续加码，人才培养投入同步扩大，AI能力加快融入业务一线。眼下，AI已经深入主营业务与组织运营的多个环节，使用AI的群体也不再局限于技术人员，非技术岗位上同样涌现出一批佼佼者。颁奖礼现场，多位非技术员工分享了各自业务领域的创新做法。
活动期间，快手高级副总裁、研发线负责人郭亮宣布启动快手AI挑战赛，号召大家借助AI解决问题。赛事分设不同赛道：既有面向算法与工程员工的乘风技术挑战赛，也有全员均可参与的PDE挑战赛。
郭亮在发言中给出了一组数据：到今年6月，研发技术人员的AI代码贡献率已达60%。AI的应用场景也从研发延伸至各个工种，产品交付流程和工作分工被随之改写，过去产品设计、研发、测试等环节需要串联推进，如今许多员工已具备端到端、全链路的独立作业能力。
快手企业AI生产力副总裁王诩在会上回顾了公司的AI实践路径：最初聚焦研发提效，继而推进全员AI，再到今年9月组建“企业AI生产力”（iWork）组织。这一组织把平台、文档协同、通用Agent及信息系统能力整合在一起，意图将个体效率转化为组织层面的效率。
围绕“企业AI生产力”的建设，王诩提出了三个方向：其一，打造更强、更安全的通用Agent，帮助员工持续提升效率；其二，建立统一的企业语义框架，让Agent能够理解并调用文档、数据、代码、会议记录等分散信息，看到完整的企业上下文，底层系统也将逐步开放接口，使AI真正进入业务流程；其三，快手以FDE方式向内容运营、内容理解、安全、直播等场景提供支持。
