文 / 沈如风
美编 / 顾青青
出品 / 网界
7月9日，在北京举行的“轻工业百强企业新质发展产业大会”上，美的集团副总裁王建国的一席话引发行业震动。他透露，未来三年，美的将投入至少500亿元布局AI大模型、新能源、机器人等前沿领域。
这一数字相当于美的2024年全年研发投入(162亿元)的3倍。
这不是美的第一次“跨界”。从电风扇起家，到空调大战中反超格力，再到收购库卡机器人、进军医疗影像设备，美的的转型路径一直充满争议。
但这一次，500亿真金白银砸向AI大模型等前沿领域，意味着美的不再满足于“家电巨头”的标签，它想成为一家真正的科技公司。
01
从“价格战”到“技术战”
美的被称为“家电公敌”不是没有道理。过去几十年，它用近乎残酷的竞争方式，在微波炉市场从格兰仕手里抢下一半份额，在豆浆机市场逼得九阳不得不应战，在空调领域最终超越格力。
它的打法简单粗暴：你敢降价，我敢更低价;你上3个导购，我直接奖经销商宝马。
但现在的美的变了。价格战还在打，但美的的研发投入在过去几年悄然攀升。2024年，其研发费用达162亿元，同比增长11%。这一数字已超过格力(69.04亿元)和海尔(107.40亿元)。更关键的是，美的的研发方向正在从“To C”转向“To B”。
目前，美的的B端商业及工业解决方案业务涉及的领域包括但不限于：新能源与工业技术、机器人及自动化、智能建筑科技等。2024年美的集团B端的营业已经占到其总营收的25.67%，较2020年的18.5%提升7个百分点。
此外，美的自研的“美言”大模型已应用于20多个品类、500多款产品，能通过语音指令控制全屋家电。
在智能制造端，美的的“数字孪生工厂”通过AI优化生产流程，使订单交付周期缩短25%。这些尝试看似微小，却是传统制造业向AI转型的必经之路。
但挑战同样明显。AI大模型需要海量数据和算力支持，而美的的优势在于硬件制造而非算法。一位业内人士直言：“家电企业的AI模型，大概率是‘玩具级’。”
02
库卡、万东医疗与新能源
美的的科技转型离不开“买买买”。2016年，美的以292亿元收购德国库卡机器人。2021年，美的又收购医疗影像企业万东医疗。
当前，美的的库卡在国内工业机器人市场的份额已升至8.2%。尽管2024年机器人业务营收下滑，美的仍坚持加码，甚至研发人形机器人。
更大的亮点是新能源。美的通过收购合康新能、科陆电子，美的构建了光伏+储能+智能电网的产业链。
从营收来看，2025年第一季度，美的新能源及工业技术收入111亿元，同比增长45%，成为ToB板块中增速最快的部分。不过，该领域竞争激烈，宁德时代、比亚迪等巨头早已占据主导。
03
方洪波的“焦虑”
美的董事长方洪波曾公开断言：“家电行业里诞生伟大的高科技企业的可能性没有。”这句话背后是美的的增长焦虑。
2024年，美的营收突破4000亿元，但智能家居业务占比仍高达66%，且增速已降至个位数。并且美的海外收入虽占总营收的41%，但主要依靠并购品牌(如东芝)和低价策略。
面对这种情况，方洪波的解法是“两条腿走路”：一边用高端品牌COLMO和东芝拉升毛利率，一边押注AI、机器人等新业务。
但现实很骨感，美的的商业及工业解决方案业务营收占比不升反降，从2023年的26.28%降至2024年的25.67%。
更棘手的是人才问题。一位猎头透露：“当前AI人才争夺白热化，美的很难吸引顶尖人才。”
总结
美的的未来
美的的500亿AI计划，本质上是一场“生死时速”。家电行业增长见顶，美的必须找到新引擎。但科技转型绝非易事：AI大模型需要长期投入，机器人业务尚未突破，新能源赛道强敌环伺。
方洪波很清楚这一点。他在内部会议上多次强调“壮士断臂”，甚至直言“已有六七个接班人”。这种危机感驱动美的不断自我颠覆，但也带来资源分散的风险。
未来的美的可能有两种结局：要么像西门子一样，成功转型为工业科技巨头;要么像GE一样，在多元化扩张中迷失方向。500亿只是门票，真正的考验才刚刚开始。
