10月17日，蔚来汽车内部召开了一场重要会议，公司创始人、董事长兼CEO李斌在会上分享了其2025年第四季度的个人VAU（愿景行动升级）计划。此次会议被参会员工形容为“目标明确、气氛热烈”，核心任务是为实现四季度盈利目标发起最后冲刺。
李斌在会上强调，四季度盈利目标必须达成，并将其列为个人VAU计划的首要任务。他表示：“这是团队证明运营效率和经营能力的关键答卷，必须全力以赴。”为确保目标实现，他将任务拆解为三大具体行动：强化重点车型营销、保障供应链稳定与成本控制、按时交付高质量软件版本。
“四季度要脚踏实地卖车，落实降本措施，提升用户体验。”李斌指出，当前低谷期是锻炼体系能力的最佳时机，团队需抓住未来七十多天，为长期经营目标奠定基础。他特别提到，供应链管理是四季度工作的重中之重。例如，全新ES8的市场需求超出预期，12月产能需提升至每月1.5万辆以上。
在产品规划方面，李斌透露，今年第四季度除乐道L60外无新车发布，但软件交付必须保证时效与质量。同时，他提出制定“三年经营计划”，并反思称：“体系能力提升虽有进展，但执行力度仍需加强。去年规划清晰，但今年部分动作不够果断。”
会议最后，李斌要求团队将过去两年关于组织能力和体系能力的思考与实践进行阶段性总结，并将其转化为可持续的组织能力。他强调：“这不仅是四季度的任务，更是未来两年持续精进的方向，必须长期坚持。”
