当汉堡王2005年才姗姗来迟地进入上海市场时，肯德基与麦当劳早已在这片土地上书写了十余年的西式快餐传奇。然而，经过近二十年的发展，汉堡王始终未能跻身行业第一梯队，直到近期将中国业务83%的股权转让给CPE源峰，才真正开启了全面本土化的转型之路。
这一决策背后，折射出一个现实：当国际品牌的光环逐渐消散，唯有深度融入本土市场，才能在中国这片竞争激烈的土地上站稳脚跟。餐饮行业的核心在于口味，而中国人的口味偏好往往源于童年的记忆，那些深深烙印在味蕾上的味道，构成了难以改变的饮食选择。
国际品牌初入中国时，往往凭借新鲜感和品牌影响力吸引消费者。但当新鲜感褪去，真正能留住顾客的，是能否通过本土化的产品满足他们的味蕾需求。肯德基推出的老北京鸡肉卷、豆浆油条，以及各地特色小吃的引入，正是通过打破“标准化”的束缚，成功融入了中国人的日常饮食。
然而，本土化远不止于产品菜单的调整。在中国这个重视人情与关系的社会，资源与关系网络往往成为商业成功的关键因素。麦当劳更名为“金拱门”后，依托中信资本的本地资源，迅速将门店数量扩张至超过7000家；百胜中国通过独立上市和引入春华资本等本土股东，获得了更灵活的决策空间，进一步巩固了市场地位。
这些案例表明，国际品牌若想在中国市场长期发展，不仅需要将运营权交给本土团队，更需要借助本地资本的社会网络，突破市场拓展中的隐性障碍。汉堡王的曲折发展便是一个反面例子。尽管早在2012年就引入了土耳其TFI集团试图破局，但因加盟管理失衡、食品安全问题等，业绩持续下滑，最终单店年销售额仅40万美元，位列全球末位。直到今年组建本土高管团队，才初步扭转了颓势。
这再次证明，跨国企业的标准化管理模式，难以适应中国市场的复杂性和独特性。如今，星巴克、汉堡王等国际餐饮品牌相继“易主”，标志着中国餐饮市场已进入“深度本土化”的新阶段。
当品牌光环不再，真正的竞争才刚刚开始。谁能更快理解中国消费者的口味偏好，谁能更善于利用本土资源和智慧，谁才能在这片内卷激烈的市场中，找到属于自己的增长之道。
